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台商品牌 在深耕大陸中崛起

http://www.CRNTT.com   2009-06-20 10:20:23

“雞王”大成營收躍進 　　對照頂新和統一之間的競爭，台商大成和卜蜂也有著相似成功之道，卜蜂是台灣的肉品大廠，也是世界級的水準，不管是養雞、養鴨、養魚、養豬或飼料統統有在做，觸角甚至擴展到其他非食品產業。 　　對卜蜂而言，養雞只是其中小事業，但晚了兩年進軍大陸的大成來說，卻靠著雞肉市場翻身。大成在中國選擇大陸糧食主要產地東北為基地，生產飼料，接著往下布局， 發展出一套養雞垂直整合模式。綁住一萬個大陸的養雞戶，靠著保證收購的合作方式，現在大成不用養雞，成為中國最大的雞肉業者。 　　另一方面，大成借力使力，讓台灣的養雞大王黃崑虎成為大成股東，取得肉源穩定。同時，大成更成為日本在中國大陸的最大雞肉進口業者，打下中國大陸出口日本一成的市場，日本丸紅商社是大成食品的大股東。大成更與速食業結盟，搭上大陸肯德基炸雞，得以順勢坐大。 　　如今，大成食品被中國大陸封為“雞王”，年銷售的雞超過一億四千萬隻，也讓整個大成集團的營業額挑戰五百億元。在二○○七年受到大成食品赴港掛牌的效應下，一度成為台灣食品股股王。  　　　　　　　　　　　　　攻量販百貨成績耀眼 　　台灣食品業複製成功經驗打入中國大陸市場，占得一席之地外，掌握通路抓牢十三億人口商機的佼佼者， 潤泰集團更是最佳範例。打著低價策略，利用中國大陸排他性的民族精神，台商大潤發成功擊退世界零售大廠Wal-mart（沃爾瑪），在大陸，大潤發就好比當年台灣的麥當勞，一定是聚集人潮的金字招牌， 許多房地產業界都跟著大潤發開發不動產，“因為店開到哪裡，房價就漲到哪裡。” 　　大潤發中國區首席執行官黃明端指出，大潤發各家分店，平日約有三、四萬人次光顧，到了假日可衝上十萬人次。以中國大潤發百家計算，每天幾乎都有三百萬人次的顧客上門，相當於全台北市的人，天天都在逛大潤發。 　　人潮就是錢潮， 大潤發目前為一百零四家店， 規模雖不及一百三十四家的法商家樂福，但前四月營收已經達一百四十二億人民幣（約新台幣六百八十二億元）， 超越家樂福的總營收，成為中國第一賺量販店；受此激勵下，近來母企業潤泰全股價一路飆漲到三十五元新高位置。 　　台灣上市公司益航，持有中國大洋百貨五成股權，目前在中國大陸共有十一家店，主要以二線城市為主， 避開主要大城市百貨業和精品專門店的激烈競爭。二○○七年益航也頂著大洋百貨的光環，股價從十元不到，一路衝上百元，堪稱中國大陸收成股的典範。

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