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被遺忘的盧作孚

http://www.CRNTT.com   2011-07-09 10:57:38

盧作孚一生當中最為驚心動魄的事情就是親自組織了“中國的敦刻爾克大撤退”——宜昌大撤退。事實上，把宜昌大撤退比做敦刻爾克大撤退並不公平，因為從時間上來看，前者比後者早了將近兩年時間。1938年10月，武昌淪陷。當時在長江中游的小城宜昌，堆積了大量的人員和物資，各種滯留人員多達三萬，另外還有中國航空工業、軍事工業和其它戰略配套工業的精華近10萬噸戰略物資也滯留在宜昌碼頭。這些物資是中國抗戰和民族工業的希望所在，若是落入敵手，後果不堪設想。盧作孚親赴宜昌，幾乎將自己民生航運公司所有船只全部用於搶運戰略物資。盧作孚和他的民生公司，竭盡他們的智慧、經驗和愛國熱情，終於在40天之內將全部的物資和人員搶運到後方。為中國的抗戰保留了骨血，尤其是經濟技術方面的骨血。但民生公司卻損失慘重。 　　 盧作孚此舉絕非衝動。事實上，盧作孚那一代或者更早一些的企業家，諸如張謇、侯德榜、周學熙、範旭東、穆藕初等人投身實業，不能說他們完全沒有贏利的動機，但更多的是抱著實業救國的理想。因此在他們和他們企業的精神上，體現出了非常強烈的社會責任感。盧作孚創辦民生航運公司，其企業宗旨就是：“服務社會，便利人群，開發產業，富強國家”。他經常說：“我們做生產事業的目的，不是純為賺錢，更不是分贓式地把賺來的錢分掉，而是要把它運用到社會上去，擴大幫助社會的範圍。”這些話用我們今天慣常的思維看來，明顯是在唱高調。但盧作孚和他的民生公司，用實際行動證明了什麼叫言行一致。 　　盧作孚還把這種社會責任感滲透到企業內部管理中去。他並不是把員工看作是為他賺錢的工具，而是看作與他一起進行救國救民事業的同伴。他極其善待員工，在民生公司，辦有圖書室、文化學習班、業務學習班、技術學習班、閱覽室、游藝園，有各種運動隊、歌咏隊，公司承擔了員工的吃飯、穿衣、住宿以及大部分的醫療費用。千方百計地滿足員工在精神上和物質上的需求，幫助員工與公司一起成長。 　　民生公司取得了巨大的成功，這不是普通的企業管理所能達到的，而是與盧作孚的思想境界、社會責任感密切相關。但就是這樣一個被梁漱溟先生贊為“胸懷高曠，公而忘私，為而不有，庶幾乎可比於古之賢哲焉”的人，卻在1952年受到了不公正的衝擊而自殺身亡，年僅59歲。後來，他夫人去世之後，他們合葬在一起，他們墳塋的大理石碑上刻上了盧作孚生前親手書寫的一句話：“願人人皆為園藝家，將世界造成花園一樣”。（2011年07月04日08:38　來源：凱迪網絡　作者：老謅） 延伸閱讀： 盧作孚：近似完人的中國船王  　　評點中國近現代民族工商業，毛澤東有“四個不能忘”——“重工業不能忘了張之洞，輕紡工業不能忘了張謇，化學工業不能忘了範旭東，運輸航運業不能忘了盧作孚。” 　　盧作孚，一個重慶合川只有小學文化的商人，卻在並不長的一生中建立了不朽的事業：辦船運，能讓軍閥心甘情願把自己的船交到他的手上，而成為中國船王；抗戰最危急時刻，他幾乎以一己之力完成了中國的敦刻爾克式壯舉——宜昌撤退；辦教育，把北碚建設成一片世外桃源；他多次被軍閥和國民政府委以高官，卻大多堅辭而去，即便赴任也很快離職；他是中國大實業家，卻在自己的公司內擁有極少的股份（還是軍閥和股東強贈與他），生活安於清貧樂道…… 　　這樣一個了不起的實業家，卻在1952年“三反”、“五反”中選擇了自殺，用大量的安眠藥結束了自己的生命。 　　鄉村建設家晏陽初說盧作孚是他最敬佩的朋友，“他是位完人”。敢和毛澤東唱反調的梁漱溟稱讚他“庶幾乎可比於古之賢哲”。

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