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德國憑什麼成為中國崛起的贏家

http://www.CRNTT.com   2013-03-13 08:23:28

德國、北歐等發達國家，則不僅不怕“中國製造”，反而把“中國製造”看成是自己的機會。與鼓吹貿易保護主義的美國工會相對照，北歐的工會，大多歡迎全球化的競爭。德國的各種精密儀器、機械，則是“中國製造”的基本工具。德國人驕傲地宣稱，中國固然是“世界工廠”，但這個“世界工廠”是德國的公司建造的。這就使德國製造業成為“中國崛起”的贏家。這裡的根本原因是，在德國、北歐的生產體系中，工人(特別是高級技術工人)絕非隨時可以替換的部件。許多產品，除了這些工人外誰也作不到一流的水準。採取終身雇傭制度的日本，大致也是如此。 　　不妨舉幾個例子。2012年10月底美東飓風前夜，我從電工那里訂購了便攜發電機，是個美國牌子，噪音很大。我問：“有安靜點的嗎?”答：“你願花那個錢，就買本田。”這台美國牌子的900美元。本田多少?上網一查，同等能量的，一種2700多美元，一種4000美元。本田的牌子，放在汽車上是個平民牌。但從割草機到私人飛機，沾上“本田”這兩個字就貴。幾年前買加濕器也有同樣的經歷。買美國的牌子，100美元以下肯定下來了。但噪音大，在琴房、臥室難以使用。換個德國牌子，白天幾乎聽不到聲音。但一台要400美元。同樣是常用消費品，美國往往經營廉價的大衆品牌。德國則專精於小衆的高端產品，利潤邊際大得多。我曾為此事問過搞工程的朋友。對方解釋：機械加工的精度，只有德國和日本等幾個國家能達到這樣的一流水準，人家的技工是十年磨一劍的功夫，好像祖傳的一樣，美國那種粗獷的流水綫生產，大多對此望塵莫及。由此也不難理解，美國人也可以搞出幾款豪車，但缺乏足夠的技能資源在高端產品上全綫出擊。你裝個空調，安靜的高端產品幾乎一色的日本品牌。美國產的窗式空調噪音往往很大，難以進臥室。 　　那麼，德國、北歐、乃至日本的制度，是如何鼓勵企業培養職工的專精技能呢?各國的模式雖然有所不同，但大凡不出如下三大福利要素：就業保障，失業保障和工薪保障。就業保障，非常類似於我們所謂的“鐵飯碗”，如日本的終身雇傭制度。德國企業，則通過“工作委員會”中的職工民主事實上保證了職位的穩定性。失業保障，主要是使失業人員能夠在相當長的時間內維持近乎原工資的收入。這在北歐國家最為發達。工薪保障，則是保障掌握某一技能的人才，無論在哪里工作都能獲得法定水準的工資。這三個因素，構成了強大的福利體系，不僅沒有“養懶人”，反而激勵職工精化自己的技藝。 　　首先看公司專用的技能。這種技能的生成，特別依賴於就業保障，即員工不會遭到解雇。越是專注於小衆高端市場的公司，其應用的技術往往越是專精、適用面越狹窄。高級技工掌握相關技術需要相當長時間的磨練。一旦掌握，這樣的技術也只能在本公司內運用。如果離開這家公司，這些技工就無法依靠這樣的專門手藝吃飯，只能靠人人都有的“普通技藝”，也就是成為一名非熟練工人。所以，技工們在決定把自己的青春投入一項狹窄精深的技藝時，必須知道使用這種技藝的公司靠得住：它不僅會長期雇傭自己，而且將支付可觀的薪酬。從這個意義上看，職工決定全身心地精研公司所需要的專門技術，實際上就是在公司的技術資產上進行投資。公司只有保障了這種投資的回報，才能一代一代地不斷吸引新的投資。經濟蕭條時解雇幾個員工貌似削減了開支、增加了效率，實際上是削弱了公司的技術資產。

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