最近幾天，肯德基的“可達鴨”風波似乎愈演愈烈，引發了坊間的爭議。
今年初，肯德基因與泡泡瑪特聯名玩具“Dimoo”大火，但其“盲盒”模式誘導消費者過度消費且浪費糧食，還曾被中消協點名批評。時隔數月，可達鴨再次點燃市場“激情”，據說，不僅一鴨難求導致其在網絡上的“黑市”賣出“天價”，而且也有所謂“代吃”現象，帶來浪費憂患。
賣食品的為什麼要賣玩具？
首先，肯德基的“賣玩具”商業行為是否“正當”？
不少人提出，其可能存在饑餓營銷、不務正業、忘掉初心等問題。
總體而言，僅從本次事件的公開消息看，恐怕不能得出這種結論。
無論是餐飲企業或是其他各種企業，尤其是面對消費終端的銷售，其營銷方式必定是包含所謂“禮品贈送”項目的。快餐行業的“禮品附送”由來已久，而且其實多年來一直持續，從未間斷過。只是所謂“爆款”十分難得。
中國市場上肯德基的“老對頭”麥當勞，可能在這件事上更有“建樹”，且更有輝煌“戰績”，可以被稱作此間“鼻祖”。
上世紀70年代，麥當勞開始有了“兒童套餐”，但套餐中的一個漢堡、一份小薯條、一只小冰淇淋，似乎食品量足够，卻吸引力不足。因此，其加入了一個小玩具。這就是後來鼎鼎大名的“開心樂園餐”。由此，開啓了快餐與玩具合作之路。 |
