這條路，越走越寬。因為食物菜單變更的可能性和頻率很小，但玩具的更新可能和頻率卻很高。這種做法深受消費者喜愛。據統計，麥當勞全球每年間四分之一的銷量來自於開心樂園餐。
麥當勞從1987年開始與迪士尼進行合作，不僅在玩具中加入美人魚這些經典角色，還將海底總動員、蝙蝠俠、櫻桃小丸子、小黃人等形象融入到設計之中。2008年，迪士尼宣布不再和麥當勞合作。但麥當勞仍然與夢工廠等合作，且推出一些自身主題相關的玩具。
1990年，第一家麥當勞落地中國，開心樂園餐與其玩具營銷也隨之而來。開心樂園餐裡的玩具每一兩個月換一次主題、每次推出6-8款。根據Nutrition Nibbies的數據，麥當勞每年通過全球3.2萬家門店可賣出15億只玩具，一度超過玩具反鬥城和沃爾瑪，成為全球最大的玩具商。
市場營銷的“新模式”，有創意、有弊端
麥當勞當然是與肯德基基本業務最相近的例子。甚至可以說，肯德基的一些營銷手法或也是在效仿的前提下進行的再創造。
在其他產業和行業中，通過套餐、套裝等進行禮品等附送，或是通過“積分”來換取其他產品、禮品也已經成為行業普遍現象。有時遇到所謂“爆款”禮品，出現了“消費倒掛”，即消費者為了得到禮品才去購買產品，也不乏“舍本逐末”的刷禮品人。這種情況在其他如美國市場亦有發生。
至於所謂“天價”炒作，在市場上也不是沒有。仍舊以麥當勞的玩偶為例，其有些玩偶系列陣容龐大、搜集比較困難，或者年代久遠、相對比較稀缺，在二手網站上都有不菲的價格。 |
