“這一調查結果對我們今後的工作尤為重要，它告訴我們，在幹部選拔培養中，應該做到四個敢於：一是敢於在重大任務中放手；二是敢於在艱難困苦中磨煉；三是敢於在實戰環境中摔打；四是敢於在敗戰敗將中選人。”夏部長表示。
該項調查還發現一個有意思的現象，被調查的百名將軍不僅具備很高的智商，而且具備過人的情商。突出表現是：善於協調各方關係、解決各種矛盾，能夠用非權力影響力，爭取上下左右的配合支援；善於團結人、凝聚人，有向心力、公信力與親和力，能夠用人格的魅力感召和鼓舞士氣；善於容人容事，心胸豁達，能夠創造和維護和諧的內部環境。“高端站位、果斷決策的領導水準，處變不驚、臨危不亂的心理素質，堅韌不拔、承載壓力的意志品質”是被調查的百名將軍的共性特點。
“這告訴我們，培養造就高級領導幹部，還須重視做好修身養性的工作，不斷增加幹部的情商值。”
據悉，這樣大規模地對將軍成長經歷進行調查，在瀋陽軍區還是第一次。“這份調查的結果對我們今後如何選拔、培養優秀青年人才，具有很大的警示和啟示作用。”夏中國部長說。 |
