|
| 李金斾在兩岸、歐美都有事業，建德工業所生產的磨床世界一流，擁有不少國際級高端客戶。（中評社 高易伸攝） |
怎看兩岸共同市場？台灣每年對大陸的順差、經貿依存度依舊節節攀升，台商目前如何面對抉擇與挑戰？
李金旆表示，兩岸市場的概念抉擇好比台灣是塊“水泥地”，而大陸是塊廣袤且需要努力開墾的“沃土”。這塊沃土上雜草、昆蟲多，這沃土上栽種，果實很容易生長、但也容易被蟲吃掉，因此必須積極管理，除草除蟲，只要管理能力夠好，就能結出豐碩個果實。
反之，李金斾說，台灣現在要種出果實很難，因為是水泥地，故成本很高，要重新整理、鋪上土壤，想辦法讓種下的種子發芽結果，成本就很高昂。因此，台商會面臨要在成本高的地方投資，或是要在大市場但挑戰也多的地方求生存？這沒有標準答案，只取決於每位台商的抉擇。至於很多外商在大陸市場賺到錢，他認為外商的管理非常有優勢。
怎看台灣機械製造業的利基？
李金旆說，他從事精密機械、車床已算是中附加價值的產業了，但就連中度附加價值的在台灣都很難生存了。想要賺錢，經營方式就要想辦法跟別人不一樣。台灣的機械業都是組裝，而所有“加工”幾乎都外包到衛星工廠去。因此一般機械業毛利率大概只有10幾趴，但建德工業到現在還能賺錢，是因為毛利率維持在30幾趴。
李金斾說，因為他們的機器有很多是自己加工，且這幾年營運動能主要來自於大陸相關子公司的貢獻。但工具機的投資是很龐大的，大陸現在已越來越厲害，他們複製的台灣的生產模式，也自己加工、規模又大，但台灣沒有規模經濟、市場太小，久而久之會被拉開。
李金旆建議，台灣的政府如果想維持“工具機產業”的競爭優勢，應該鼓勵中小型企業盡量合併，因為“沒有合併、永遠沒有競爭力”，但政府永遠只想到“1＋1＜2”，而不是“1＋1＞2”。當然，中小企業也不喜歡被合併，但他認為政府應該“適度引導合作”，想辦法讓不同的東西在同一通路上去創造價值。他強調，自己雖然舉的例子是機械業，但也同樣適用在其他產業。 |
