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| 中評社高層訪問團專訪台塑關係企業總裁王文淵。（中評社 王宗銘攝） |
台塑是由王永慶、王永在昆仲於1954年所創立。王文淵是王永慶胞弟王永在的兒子，對於台塑接班情形，王文淵說，他是在王永慶過世前兩年半就接手企業，一步一步走，企業下一代面對經營時，經過公司培養的專業經理人應該與家族力量結合，美國洛克斐勒基金會模式是可以走的一條路，由強有力的家族組織在背後鞭策專業經理人，可避免專業經理人官僚化，台塑能不能走得成還很難講。
王文淵還說，日本豐田集團也是好例子，他認為最好的方式是指定接班，不是選舉；在台灣，到第三代時比較會出現問題，第二代因為有看到上一代的努力，而且第一代都很嚴格，管教非常嚴格，所以到第二代時都還好。
談到台塑六輕最大的驕傲時，王文淵說，當時王永慶先生在美國，而父親王永在負責六輕建廠，1994年開始動工，經常一早4點半就起床，5點從台北出發，8點多到六輕現場去掌握進度，一開始每週召開一次全體大型會議，後來逐漸步入正軌後才減少開會的頻率，到現在已經開了256次，每次開會發現的問題，不論大小，都馬上處理，完全沒有鬆懈。
王文淵說，像是六輕進行世界最大規模的填海造陸工程，一開始就積極處理地震可能會引發土壤液化的問題，六輕動工隔年，1995年1月17日，日本發生規模7.2的阪神大地震，王永在派了200多人分批前往災區勘查，汲取經驗，所以強化對六輕基地進行的地質改良，以防止土壤液化，採用動力壓密法，以25噸的鐵錘，從25公尺高落下，每一個位置進行25次到30次，夯實地基，多花費的比原規劃多出65億元，這個決定讓六輕安然度過台灣1999年921大地震，王文淵說，當時整個六輕廠區，只有一根管子的接口處向下掉了1吋，因沒有斷裂，所以並沒有造成任何傷害。
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