充分開掘台灣優質科技資源
推動京台兩地技術引進和科技交流
記者：台灣在高科技產業尤其是電子製造業、生物技術方面的成就頗爲突出，科技的市場孵化能力很強，北京作爲中國大陸的科技中心，在科技合作方面有甚麽進展？
雷振剛：台灣擁有許多世界先進技術，尤其是在研究成果的產業化、市場化轉換方面已經建立了一套成熟的機制。台灣的科研院所既可以收集匯總本地科研人員的研究成果向有關企業進行推介；也可以直接接受本地企業委託，組織專業的研究人員進行科技攻關和技術研發。根據這一特點，京泰發展有限公司針對推動京台科技交流形成了明確的思路，即與北京市科技企業和台灣科研機構建立良好合作關係，向北京推介台灣高新科技成果；同時充分發揮自身作為台灣在地企業的優勢，研究探討與委託台灣科研機構進行新技術、新產品研發並向北京企業轉讓的科技引進新模式。在此基礎上，京泰發展有限公司還積極組織北京市相關主管部門、科技園區、科研機構和企業赴台商務考察，學習借鑒台灣技術研發和科研成果轉化模式，努力為今後京台兩地科技交流合作創造良好的條件。充分開掘台灣優質科技資源，推動京台兩地技術引進和科技交流，是我們一個長久努力的目標。
台灣主管部門主動為企業提供服務
希望開放更多適合投資的領域
記者：開拓一個新的市場，特別是一個與大陸乃至港澳都不太相同的市場，一定有許多意想不到的問題，包括一些僅僅是細節性的問題。請董事長談談遇到的問題，解決的思路，有甚麽經驗，有甚麽教訓？未來一段時間的發展規劃是甚麽？
雷振剛：台灣與內地和香港的經濟都有些區別，它基本上也是市場經濟作為主導的環境和體制，不過從傳承中國思維模式方面來説，台灣對企業的服務方面有更接近大陸的一些做法，這一點與香港很不同，我體會很深。比如“陸資入島”不太理想，台灣當局的主管部門也很著急，主動為企業提供服務，主動瞭解我們有甚麽需求，根據我們的意見及時作了調整。
京泰作爲迄今爲止規模最大的成功入島的陸資，我的總體感覺是，政策方面並沒有太大的、足以影響發展的障礙。但我們確實遇到了以下一些困難，部分已經得到妥善解決。我曾經提出一些建議，比如希望台灣方面能夠比照80年代初期台商去大陸的“兩免三減”（前兩年免徵所得稅、後三年減半徵收），對陸商也採取相應的政策，相信對吸引陸資入台會有幫助。不過由於台灣目前制定相關政策需要通過立法，程序複雜，所以比較難實現，我們也能理解。
台灣對陸資派駐人員有所限制，對獨資有限公司的規定是，投資20萬美金可以派駐一人，超過50萬美金不超過7人，這種規定對美資歐資一樣適用，並非單單限制陸資。我們投資1000萬美金，人員不夠用，我通過各種場合反應，最終他們根據客觀業務需要個案處理，果然給我們增加了名額，我覺得這體現了他們對我們的支持。
另一個是我們的派駐人員的健保問題。台灣的醫療水平世界第三，僅次於德國和美國，但是我們的員工要享受健保，需要符合連續4個月不出境的規定，而我們希望能夠改爲員工每年在台累計停留4個月就能享受健保。目前這個問題還沒解決。
在入台的過程中，我們還曾經碰到陸資不允許保留外匯賬戶的問題，經過多家銀行談判，問題已經得到解決。
我們在台灣的公司成立至今已有一年，成績不錯。我們已經雇用了140名台灣員工，燕京啤酒在島內建立了兩萬家銷售點，我們還組建了五間公司（包括貿易公司、合資工廠、銷售公司等），在貿易、金融、投資、生產四個領域的合資金額，已經達到56億新台幣的規模。
我們對未來發展的設想是“穩紮穩打、逐步擴大”。我們希望擴大生產的規模，股權私募基金也會擴大，我們還希望做台灣的城市污水處理及天然氣業務。
台灣對大陸開放發展成熟的產業投資項目，迄今累計247項。我們理解台灣需要保護本土產業，但是我認爲目前開放的範圍太小，這和吸引陸資入島的意願背道而馳。我建議台灣開放更多投資項目，比如交通運輸、基礎設施、港口碼頭、製造業、房地產等等，並把“正列表”方式改爲“負列表”方式。也就是說，只列明哪些項目不開放投資，不在列表中的都可以投資，這樣我們選擇的範圍就更大了。
以創新、包容精神促進京台合作
雷振剛：當初我提出用1000萬美金作爲入島資金，目前還是島內最大的陸資企業。從這一年的發展看，可以用四個字總結：應該、值得。
經過一年的市場拓展，我們深感求同化異的重要性。應該說，包容精神是京泰發展有限公司在較短時間內融入台灣社會的重要憑藉。兩岸之間在一些社會制度、文化風俗、商業習慣上都不盡相同，公司在台設立後，堅持原則，廣結善緣、廣交朋友。充分尊重台灣當地的文化與習慣，以北京企業特有的寬容和理解與台灣各界人士真誠溝通，以包容的態度理解和對待台灣與大陸地區不同的地方。
經過一年來的努力，京泰發展有限公司的厚德精神得到了台灣各界的公認。作為溝通京台兩地交流合作的平台，公司力爭將北京企業和北京市民的良好風貌展現給台灣，使台灣民眾能夠通過京泰發展有限公司認識北京、瞭解北京。開業第二天，京泰發展有限公司代表北京向台灣山區少數民族捐贈了兩部車輛，改善了當地少數民族通勤交通問題；2011年台灣水果因日本地震影響滯銷嚴重，公司又直接向台灣農民採購了1500箱鳳梨，為幫助台灣農民做出了貢獻。同時，作為京泰發展有限公司的員工，肩負著促進京台兩地經貿交流、促進兩岸和平發展的責任，全體內派人員在台工作和生活中，保持著高度的責任感和使命感，以高標準嚴格要求自己，以實際行動展示了北京市民良好的素質和精神風貌，樹立了勤勉、敬業、守信、寬和的形象。
要想在短期獲得發展，沒有創新是不行的，京泰發展有限公司在台灣開業以來取得的業績得益於創新精神。公司設立以來，創新經營思路和發展思路，在京台企業合作、貿易往來、人員交流和文化溝通方面形成了獨特模式。在推動企業合作方面，提出了雙向投資雙向貿易的理念，促成了燕京啤酒、首農集團和台灣耐斯集團戰略合作；在京台貿易方面，提出了與北京商業企業和台灣中小企業建立聯繫，在零售商場內建立“台灣產品專區”的設想；在推動人員往來方面，組織北京企業來台商務考察，促進了京台兩地人民的感情融合和彼此瞭解，同時也挖掘了投資機會和貿易機會；在文化溝通方面，推動北京和台灣區縣間友好交流，建立了京台兩地交流與合作的新的平台和模式。
京泰發展有限公司能在短短一年內取得不俗的成績，固然與各級員工的積極努力分不開，也與我們將推動兩岸和平發展、維護國家統一作爲理想分不開。不久前，北京市正式將“愛國、創新、包容、厚德”作爲“北京精神”的表述語公佈出來，引發民衆高度關注。反觀京泰發展有限公司一年來台灣市場的拓展，可以說實踐了這種精神。作為北京市在台灣的“窗口公司、平台公司、聯繫公司”，在今後的經營和發展中，京泰發展有限公司應該將“愛國、創新、包容、厚德”更好地落實到自身的投資、貿易和業務拓展進程中，推動京台兩地的經貿往來、人員交流、技術合作、文化溝通，並使兩地合作的成果能夠更多、更廣泛、更持久地惠及兩岸民眾。
（全文刊載於《中國評論》月刊2012年2月號，總第170期） |
