二、建立台資企業轉型升級成本─資金周轉風險預警體系。從企業層面來看，轉型升級作為台資企業的一種投資行為，涉及到研發、生產、運營等各個環節和領域，資金投入大，相應的資金周轉與成本控制壓力也將會增加大。因而，在轉型升級中，台資企業必須建立一套包括成本分析─資金周轉控制的定性與定量風險預警指標體系，預防企業可能出現過高的債務與資金鏈斷裂風險。
三、引進與台資企業轉型升級相適應的現代管理理念。管理方式的落後，不但會降低企業市場反應靈敏度，同時更會延誤企業轉型升級時機。引進包括現代企業財務管理、薪酬管理以及運營中的柔性管理等理念，可以說已經成為台資企業轉型升級的軟支撐。
四、制定與完善台資企業轉型升級過程中的同等待遇政策體系。各地政府作為制定台資企業轉型升級政策的主體，一方面要關注台資企業本身的特殊屬性，做好地區內台資企業轉型升級診斷、輔導等服務工作，不斷優化相關頂層設計；另一方面要根據地區內台商等的具體訴求，明確與細化同等待遇政策的落實領域與實施效果。 |
