|
| 漫畫配圖：官員調研。 |
中評社北京12月20日電／黨員幹部一旦走上了重要領導崗位，容易陷入社會聯繫和人際交往的圍城，掌握的情況是二手的，看到的信息是過濾的，甚至連到基層調研也可能被提前人為設計，想聽到真話、看到實情並不容易，尤其是關於自己的。如果不能做到“兼聽”，想不偽飾、不膨脹，長期保持清醒頭腦很難。
人貴有自知之明。然而，時下卻有個別領導的自我感覺、自我評價，與群眾印象和客觀實際相去甚遠。產生這種錯覺的原因，一方面可能來自權力的傲慢，自以為“一當領導，無所不能”；另一方面便是脫離群眾，閉目塞聽。
一旦自我感覺太好，小則不知道自己幾斤幾兩，大則胡作非為、為所欲為而不知收斂。比如，一位局長直到退休才知道原來自己棋藝平平，所謂“下遍單位無敵手” 不過是人家讓著；一位愛拉二胡的縣委書記和省交響樂團一起登台演奏，其真實水平讓網民笑掉大牙；還有一些領導被群眾冠以“×拆拆”“×多多”等綽號，自己卻渾然不覺，還以為群眾對他感恩戴德。這些人就好比是“炫耀新裝的皇帝”，群眾中雖不缺說實話的人，唯獨他聽不見，想來確實是一件挺悲哀而可笑的事。
兼聽則明，偏聽則暗。客觀上看，黨員幹部一旦走上了重要領導崗位，容易陷入社會聯繫和人際交往的圍城，掌握的情況是二手的，看到的信息是過濾的，甚至連到基層調研也可能被提前人為設計，想聽到真話、看到實情並不容易，尤其是關於自己的。齊相鄒忌就認為，妻“私我”、妾“畏我”、客“有求於我”，所以聽到的 都是讚美之聲。今天領導幹部所處的環境，聽到的大多也是恭維的話。如果不能做到“兼聽”，想不偽飾、不膨脹，長期保持清醒頭腦很難。
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”領導幹部有了“群眾耳目”，就能聽到四面八方的不同聲音，就有了科學決策的基礎、反省改過的鏡子、提高自我的利器。 毛澤東在談及領導幹部要教育好子女時說，不要像漢獻帝、“阿鬥”那樣，“生於深宮之中，長於婦人之手”，昏聵無能，一無所長。碑不自立，名由人傳。對於領 導幹部的評判，群眾的感受最真切，群眾的意見最客觀。正如在豐都一役中失去右眼的劉伯承所說：“只要你是為人民大眾的切身利益而戰，戰爭奪去你一只眼睛， 群眾會給你千萬只眼睛；奪去你一只手，群眾會還給你千萬只手！”
|
