“正能量” “往上走”
足改方案出台一年來，中國足協及相關部門以一年26項任務、82項工作的努力，取得六大方面成效，其中包括足管中心“摘牌”、足協脫鈎這一重大舉措。而代表著中國足球最高水准的男女足國家隊，在不被看好的困境中，分別打入世預賽亞洲區12強賽和裡約奧運會，從而助推著整個行業的輿論環境，呈現出以往罕見的“正能量氛圍”。
這其中，堪稱中國體育史上裡程碑意義的改革進展，莫過於今年2月國家體育總局足球運動管理中心的“摘牌”。這意味著足協與總局基本“脫鈎”，“兩塊牌子、一套人馬”的組織構架已成為歷史名詞。長期以來，政社、管辦不分一直是足協管理飽受詬病的頑疾，由此形成的“外行領導內行”等一系列問題，成為影響中國足球發展的阻力。而“脫鈎”後的中國足協，管理體制初步理順，在人員聘用、薪酬體系、外事出訪、財務和市場開發、國字號球隊教練人選等方面都有自主權，有望向著職業化、專業化和國際化的管理模式，穩步邁進。盡管在這其中難免有人事等方面的糾纏，但這個大方向是不容否定的。
伴隨管理機構的調整改革，足改方案的“政策春風”，也帶動產業和市場繁榮起來。在公開競標方式下，體奧動力以80億元購買了2016－2020年中超全媒體版權，打破了長久以來轉播權被壟斷的局面，緩解了影響俱樂部生存的轉播費收入過低問題。這一“刷屏”了各大頭條的利好消息，也為聯賽發展帶來黃金機遇期。一時間，資本進入足球領域的熱情空前高漲，一方面在俱樂部層面大投入引援，中超冬季轉會費以世界第一的大手筆，“震動”了世界足壇，也初步提升了聯賽觀賞性，影響力大增；另一方面聯賽商務開發、“互聯網＋”帶動足球產業迅速發展，賽事數據、手機APP等產業新業態湧現。
就在中國足球整體“往上走”的大好環境下，《規劃》應時而生。作為中國足球史上第一部有著明確時間表的發展藍圖，規劃顯示出敢於擔當的魄力，以35年的三階段目標和任務，讓“中國足球的明天”不再遙不可及，也為整個行業帶來持續健康發展的政策保障。
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