方法創新
今年開訓之初，該基地就連續組織了參謀長帶團隊、發射營長和“四會”教練員3場集中訓練比武。
“參加集中訓練比武最大的收獲是什麼？”有人問參訓的發射營營長孫引朝。
“新舉措、新變局、新壓力。”他回答說，之前各部隊訓練相對獨立，除了少數參加比武的官兵，對彼此訓練方法和水平了解得都不多。“集中”讓同場訓練、切磋、競技的機會多了起來，孫引朝感慨，“變化無處不在，壓力前所未有”。
一次集中訓練，模擬發射演練正在緊張進行。“1號發射單元陣地暴露，將在7分鐘後遭‘敵’精確打擊。”導調組設置的突發特情讓孫引朝一時沒了主意。
原來，按計劃此時導彈已進入發射準備的最後階段，×分鐘後即將實施發射。不論組織部隊退出戰鬥，還是“冒死”繼續模擬發射，都考驗著他的決策能力。
“繼續打？人員、裝備損失不可估量……退出？任務無法完成，失敗不可避免。”孫引朝決定組織部隊退出戰鬥。原來他發現，另一個營的一個發射單元在執行相同的任務，而且進展順利。在這樣的當口，保存實力才是他們的“最優解”。
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