在規模結構和力量編成改革中，中國陸軍按照打仗要求選配領導班子，組織大範圍交流任職，原集團軍主官全部換崗、90%班子成員交流任職，作戰旅40%、院校和科研訓練機構超過50%班子成員異地安排，實現強強聯合、優勢互補；
逐步走開作戰部隊與院校雙向交流、艱苦邊遠地區部隊幹部內調交流、機關與部隊換崗交流的路子，有效激發了幹事創業的內在動力；
把艱苦邊遠地區作為鍛煉培養幹部的基地，安排百餘名師團級幹部赴邊關、進海島、上高原，讓大家在經受磨礪的同時積累經驗、增長才幹；
著眼培養複合型人才，綜合考慮幹部專業、特長等，跨專業跨系統科學安排使用；
堅持“走出去”與“引進來”相結合，積極向其他軍種、省軍區系統和武警部隊推薦交流幹部，廣泛接收陸軍以外優秀人才，為加快推進陸軍轉型升級增添新活力。
記者在採訪中發現，廣大幹部想打仗謀打仗的心思精力更加集中，他們紛紛表示，幹部交流，是信任、是重托、更是責任。到基層一線摔打鍛煉，到艱苦邊遠地區經受磨練，就是以實際行動貫徹落實黨的十九大精神，為強軍興軍、建強陸軍貢獻力量。
來源：人民日報、解放軍報、央視新聞 |
