作風就是凝聚力，作風就是戰鬥力，在這一刻彰顯得無比清晰。
戰區政治工作部幹部局局長張立剛告訴記者，作風建設是個“燕子壘窩”的過程，是由一件一件事情、一點一滴細節積累起來的。好作風會積少成多，好風氣能集腋成裘。
作風建設是大事難事，越是大事難事就越應該從小處小事抓起。戰區及所屬部隊各級黨委先後登台承諾，凡事從自身做起，從細節開始，帶頭落實“八項規定”。戰區機關一名領導搬家，沒動基層一兵一卒，全家“螞蟻式”忙乎了好幾天;戰區陸軍工作組下基層，全都自備洗漱用品、足額交納夥食費、與基層官兵實行“五同”……
戰區成立後，要組建10多支專業保障隊。很多幹部積極報名，但其中抱著能到省會城市工作、便於晉級、能跟家人團聚等想法的也不乏其人。對此，戰區黨委態度堅決：挑選主戰人才，必須嚴格標準。他們從戰士到幹部，全部對照“思想政治關、專業技術關、作風形象關、家庭矛盾關、身體健康關”等要求，逐一過篩子，嚴把“關係戶”、不搞“瓜菜代”，最終卡掉了50多名不符標準的人員。
3月底，第3批在韓志願軍烈士遺骸回國，是全國關注的大事。北部戰區陸軍有人建議，為穩妥起見，最好多派點人到部隊指導工作。黨委一班人在研究時感到，越是大事要事越要加強統籌，絕不能讓“五多”問題反彈回潮。這次擔負迎接任務的3個團隊，此前曾兩次迎接志願軍烈士遺骸回國，經驗比較豐富，這時候派工作組去只能讓基層更加忙亂。
最終，戰區陸軍僅派出一名副處長帶一名幹事現場指導。執行任務的3個團隊高標準完成任務，社會反響熱烈。
實彈射擊考核不漏過一樣武器裝備，絕不因有風險而降低標準——
聚焦主戰，能打勝仗才是最過硬的作風
戰區主戰。一個“戰”字，道出了戰區的關鍵所在、價值所在。
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