觀念上的變革僅僅是開始
●不能雙腿邁進了新體制門檻，腦袋還留在外邊
●如果兩種體制的工作思路都一樣，那就是失敗
●戰爭形態和作戰樣式變了，戰場觀必須跟著變
【中部戰區副司令員兼參謀長李鳳彪代表】我們要在工作實踐中堅決落實習主席訓令。這一輪深化國防和軍隊改革，重點是對我軍組織形態的重塑，解決的是“脖子”以上的問題。雖然“四梁八柱”搭起來了，但觀念上的變革還沒有結束。
我原來是軍區參謀長，現在兼任戰區參謀長，別看只有一字之差，但完全屬於兩種不同的體制。如果兩種體制“參謀長”工作思路都一樣，那就是失敗。
一個人接受新觀念不難，難的是拋棄舊觀念，不能雙腿邁進了新體制門檻，腦袋還留在外邊。舉個簡單的例子：戰區是專司主營打仗的，心思就應該完全撲在研究打仗、謀劃打仗、准備打仗上，不能老想著派個工作組去檢查督導戰區內的部隊，因為那是軍種的事，已經不在你的職責範圍了。
【中部戰區司令員韓衛國代表】我們的思想觀念必須盡快從四總部體制、從大軍區體制、從大陸軍體制轉過來。在被任命為中部戰區司令員那一刻，我就在思考一個問題：今後抓聯合作戰，我的崗位在哪裡？決不能整天坐在辦公桌前批文件、寫材料，而應該身穿迷彩服、腳蹬作戰靴扎進指揮所，坐在指揮席上推方案、擬命令。
【西部戰區副司令員兼參謀長戎貴卿代表】組織籌劃聯戰聯訓，最重要的是樹立新的戰場觀。以前當軍長組織部隊參加聯合訓練時，管好自己的“一畝三分地”就行。現在坐在指揮席位，面對的都是各種軍情、空情、邊情、社情、網情、敵情。這形象地說明未來作戰是立體作戰、全維作戰、一體作戰，戰爭形態和作戰樣式變了，戰場觀必須跟著變。
按戰訓一體要求搞好頂層設計
●將來打什麼樣的仗？這是首先要解決的問題
●真正的戰爭，發生在戰爭之前
●聯戰聯訓也要突出“中國特色”
【中部戰區副司令員兼參謀長李鳳彪代表】戰區是管打仗的。所以，聯戰聯訓首先要解決的問題是，將來打什麼樣的仗。
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