|
| 資料圖：沈陽軍區軍演步兵團向“敵”突擊。 |
2013年11月21日，該旅36名士官長從軍區綜合訓練基地學成歸來後，立即奔赴各自崗位，負責營連的訓練管理教育工作。
“雖然崗位職責明確了，但總覺得力不從心。”部分連士官長坦言，連隊似乎仍然把我們當成一般的“士官骨幹”，沒有獨立的行政權。我們平常負責製作訓練計劃，傳達連主官的口令，儼然一副連隊“大文書”的模樣。最可氣的是，有些文書甚至把自己的業務也推給我們。三營炮兵連士官長郎豐林也講起一件尷尬事，連隊一名排長由於畢業時間短組織能力偏弱，按照士官長職責，他有指導排長的權力。於是他主動上前幫助，不料卻吃了閉門羹。針對這種問題，該旅進行了深入調查分析，一種新制度改革必定會遇到阻礙，特別是士官長這種和主官“分羹”的制度，會讓個別幹部心里不舒服。
名正還要言順。他們專門召開了士官長任職大會，強調了士官長在未來部隊建設中的重要性，讓大家認識到士官長崗位是一輩子的事業、是核心支柱，掀起向士官長學習的熱潮。
“士官長享受著相應級別軍官的政治待遇和福利待遇，有身份有地位。”該旅副旅長白鐵軍介紹，“營連主官應做到放權放手放心，充分發揮士官長的助手作用。”
有地位就有氣場。三營八連士官長劉小華告訴記者，以往涉及戰士的敏感問題，作為士官支委的他總是應聲附和。這次評選優秀士兵，連隊仍按照老辦法照顧退伍的老兵，他投了反對票，並向支部講明公正頒發優秀士兵證書的重要性。最後支委同意了他的看法。
|
