一些幹部不作為，與其不敢為密切相關。讓幹部敢為，不是口頭號召就行。衹有讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、擔當者不擔憂，才能激勵廣大幹部心無旁騖、義無反顧地擼起袖子加油幹。要提高容錯糾錯工作規範化和實效性，堅決落實“三個區分開來”，正確看待幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，把從嚴管理監督和鼓勵擔當作為統一起來，為大膽創新的“闖將”鬆綁，為銳意進取的“先鋒”護航，為攻堅克難的“勇士”鋪路，更好激發幹部敢闖敢為的積極性、主動性、創造性。越是擔子重，越要愛護挑擔人。要關心關愛幹部，在政治上多激勵、工作上多支持、待遇上多保障、生活上多關心、心理上多關懷，進一步提升廣大幹部的組織歸屬感、精神獲得感，營造團結奮進、共促改革的濃厚氛圍。
幹部不但要敢為，還要善為。蓋有非常之功，必待非常之人。進一步全面深化改革的任務越繁重、問題越難解、矛盾越多樣，就越需要廣大幹部練就“鐵肩膀”、挺起“硬脊梁”，敢作善為。要加強專業訓練，結合人民所盼、發展所需、職責所在，圍繞推動高質量發展、服務群眾、防範化解風險等內容，分級分類分崗位組織專題培訓，及時填知識空白、補素質短板、強能力弱項。刀在石上磨、人在事上練，不經風雨、不見世面是難成大器的。要注重實踐鍛煉，有組織、有計劃地選派幹部到改革發展主戰場、重大鬥爭最前沿、急難險重第一線拓視野、強本領、長才幹，把經歷變成經驗、閱歷變成能力，以求知的熱情、求解的思維、求優的態度努力成為抓改革、促發展、惠民生的行家裡手。 |
