酒鋼集團本部1號、2號焦爐優化升級建設項目是2022年省列重大建設項目續建項目。針對可能存在的廉潔風險，酒鋼集團紀委加強對工程建設項目的論證決策、招標投標、預算管控、設備採購、財務管理、安全生產等事前、事中、事後全程全鏈條監督。
“如何在高效監督的同時，減輕基層負擔，讓子公司可以抽出更多的時間和精力抓經營、謀發展？”甘肅電投集團探索建立黨委統一領導，紀檢監察、巡察、審計、財務、法務、外部董事等監督力量協同監督的“六位一體”大監督體系。在工作實踐中，外部董事綜合決策，法務部門專項審核，審計部門定向跟蹤，財務部門實時監控，巡察部門重點關注，紀檢監察機構全程監督，做到事前預防、事中控制、事後問責。
“這不是各監督主體工作的簡單相加，而是黨委全面把控，有機整合監督資源，將各監督主體擰成一股繩，實現全過程監督。”甘肅電投集團紀委負責人介紹。
良好的政治生態，為企業發展注入強勁動力。
數據顯示，今年1至10月，甘肅電投集團發電量、營業收入、工業總產值、投資等均實現明顯增長。
2
堵塞監管漏洞 健全長效機制
針對省屬國有企業紀檢監察機構線索處置不規範、質效不高問題，甘肅省紀委監委經過深入調研，研究印發《省屬國有企業紀檢監察機構問題線索處置重要事項和流程指引》，從線索接收、線索流轉、處置方式確定、函詢、談話、初步核實、立案、審查調查、案件審理、案卷歸檔等12個方面提出了41條規範化標準化指引。
治“病灶”更要治“病根”。針對多起案件查處暴露出的部分省屬國有企業黨的領導弱化、“一把手”獨斷專行、制度機制存在漏洞等問題，甘肅省紀檢監察機關深化運用“全周期管理”方式，聚焦企業管黨治黨、經營管理中的制度薄弱點、權力風險點、監督空白點，督促省屬國有企業建章立制、補齊短板，建立健全風險防範長效機制。 |
