如何加強公司董事特別是非執行董事在公司中的監督角色，並有效認識和降低風險？
每一位董事都應獨立地履行自己的監督職責。董事以勤勉盡責的態度履行監管職責，應該投入足夠的時間和精力研究管理層提交的文件，在董事會會議上認真地討論各種問題，在必要時要求提供補充信息或解釋，提出關鍵性的問題，並否決不明確的計劃或不夠妥當的決策，而不是成為各種決策的橡皮圖章。
董事應具備所需的知識與才能。不論董事會成員在他們自己的領域中是如何的勤奮和傑出，都有可能缺乏相關市場經驗。因此，在推薦和任命董事會成員時，董事長和執行董事應該確保董事會成員在相關專業知識方面的多樣性，並避免任何的利益衝突。在接受委任為董事之前，候任者應該分析自己是否具備為董事會增值所需的專業知識。他們可以要求管理層提供關於公司業務及相關行業發展的定期報告，並經常與管理層和專業顧問溝通，以便獲得其所需的任何信息。
董事之間有效分工。公司應考慮將重要職責分開，尤其是在董事長和首席執行官之間，可避免權力過度集中。就全球而言，相對於首席執行官同時兼任董事長，或董事長是前任首席執行官的情況來說，當董事長獨立於首席執行官時，投資者可獲得相對於市場平均水平較高的回報。
這一原則也適用於其他職位，如分拆公司秘書和財務總監的職務，以加強制約和平衡。
董事須高度警覺。實現公司可持續增長、建立商譽及良好的誠信治理，是大多數公司董事的最終目標。在研究或討論公司事務時，公司董事應該對各種警示保持警惕和關注。總之，公司董事應保持敏銳的觀察力和尋根究底的精神。
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