中評社北京6月2日電／“3個地段商業資產未對外招租，最久的長達三年”“產業投資管理不到位，部分參股企業無退出機制……”2023年3月底，南京市浦口區啟動第四輪區委巡察工作，聚焦國有企業改革開展專項巡察，僅1個多月時間，就發現問題58個，移送線索13條。
為進一步提升巡察工作質效，本輪巡察開始前，浦口區委巡察辦推行“六單五表”工作法。對巡察組，強化更好更快發揮每名組員作用，提前準備監督檢查重點清單、組員特長信息表等資料，並分層分類開展培訓。對被巡察單位，強化巡察要求一次性告知、材料一次性準備，提供被巡察單位工作任務清單、匯報材料提示單，並細化工程、財務基本情況表。
通過“六單五表”，既讓巡察組員快速上崗，對照任務清單“按圖索驥”，也讓被巡察單位問題精準發現。如通過比對被巡察單位工程項目表中“投標聯繫人”“標書遞交人”“授權委托人”等項目信息，巡察人員很快發現杜某、黃某某等人先後以投標聯繫人、標書遞交人身份出現在不同公司名下。於是，巡察組順藤摸瓜，調取相關工程招投標檔案，發現某集團下屬企業多個項目招標暗藏“貓膩”，參與投標的公司間存在股東重合、員工同名、報價相近、授權委托人為同一人等問題，疑似圍標串標。在延伸對中標過程資料檢查時，進而發現該集團疑似存在拆分工程、負責招標的工作人員未按要求履行監標職責等問題。
“六單五表”工作法的推行，既有效提升巡察工作質效。同時也讓被巡察單位感受到巡察工作的嚴肅嚴謹和震懾效應，從而自覺配合巡察，同步進行整改。
“對照巡察要求準備資料的過程，也是我們對近幾年重點工作全面復盤的過程。”浦口區某集團負責人如是說，“針對發現的問題，我們即知即改，進一步細化工程、財務管理制度，切實防範廉潔風險。”
“下一步，我們將總結推廣‘六單五表’工作法，進一步提升規範化水平和工作質效，努力推動巡察工作再上新台階。”浦口區委巡察辦負責人表示。（來源：南京市紀委監委） |
