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| 日月光投控營運長吳田玉。（照片：日月光） |
中評社台北9月13日電／半導體封測大廠日月光投控營運長吳田玉今天表示，現在半導體產業發展新增區域政治變數，從業人員需瞭解利益衝突本質，適應衝突帶來的不便，彈性調整，為跨領域、跨國界、跨商業模式做好計劃性準備。
SEMICON Taiwan 2022國際半導體展將於14日在南港展覽館登場，今天下午舉行展前記者會，吳田玉受邀透過視訊方式針對半導體市場的挑戰與機會發表演講。
台媒報導，吳田玉指出，目前全球半導體市場規模超過6000億美元，過去20年來在中國大陸經濟崛起、全球化、以及智慧型手機取代功能型手機等3大變動下，台灣半導體產值遠遠超過全球平均值3倍。
吳田玉表示，過去40年來半導體產業合作的3大要素，包括透過全球化截長補短、透過經濟效率達到群聚規模、透過產業鏈同步升級達到極大化的創新價值。
吳田玉說，現在半導體產業發展新增區域政治的變數，包括不可預測性、反傳統思維，以及利益衝突等。
吳田玉表示，未來10年是全球半導體轉型的挑戰與機會，原是一體兩面，叢林法則並沒有改變，但適者生存的條件多加上區域政治這一項，在現有合作關係基礎上，攻守如何彈性調整，是項復雜的新課題。
觀察台灣的挑戰與機會，吳田玉說，台灣在半導體製造和設計具有代表性和制高點，在各自領域可進一步精益求精，為未來產業發展進行計劃性準備，利用台灣的強項，策略性帶動台灣各廠商跨領域合作。
吳田玉建議，台灣半導體產業未來可選擇適合台灣生態和具有潛力的市場，包括第三代半導體、矽光子、智慧製造；以及綠能零碳排材料、設備、軟體等配套產業鏈。
吳田玉表示，台灣半導體產業如何在利益衝突的變動中取得平衡，創造多贏，需要更多經營智慧，而全球化的管理與合作、溝通平台、集體學習、風險管理更為重要。
吳田玉提出幾個思考點，如面對競爭對手以及政府強勢領導經濟，台灣工業民營自主型態是否需要改進；未來競爭朝向計劃經濟方式，加上台灣半導體大到一個程度，需要更大商機，過去優勢未來是否需要改變。
展望未來，吳田玉指出，世界經濟是共同體，半導體是世界經濟的一部分，他期許半導體從業人員要耐心瞭解利益衝突的本質，並適應衝突帶來的不便，做好自己的工作，尋找理念相同的夥伴，擴展經營思維，為未來可能的跨領域、跨國界、跨商業模式打下基礎，彼此扶持同行。 |
