比如，層層轉包、違法分包、違規掛靠等“潛規則”屢禁不止。有的項目多次轉手，落在無資質的包工頭、班組長等自然人手中。這些人往往自身經濟實力有限，管理經驗缺乏，應對風險能力不足，遇到資金給付壓力，將風險轉嫁到農民工頭上。而且由於無資質，這些個人往往是監管的盲區，實名制管理、工資專用賬戶管理、施工總承包單位代發工資、工資保證金存儲等制度覆蓋不到他們。
比如，房地產債務風險傳導。傳統建築行業是典型的買方市場，墊資保施工仍然是中標的潛規則。近年來，部分房地產開發企業經營困難，拖欠工程款，風險通過施工單位和包工頭等向農民工傳導。
再如，屬地和部門監管力量不足、監管責任落實不到位、未及時消除欠薪隱患等，也導致拖欠農民工工資問題時有發生。
解決欠薪問題，關鍵在“政者有其為”。推動保障農民工工資發放、讓農民工不再“憂薪”，是工會義不容辭的擔當和作為，也是工會組織繼續推動做好“六穩”、“六保”工作，保持職工隊伍和社會大局穩定應有之義。
當前，各級工會組織應當突出問題導向，增強系統觀念，堅決貫徹關於根治欠薪的決策部署，多措並舉，綜合施策，推動付出辛勞的農民工及時足額拿到應得的勞動報酬。
一是狠抓風險排查。要嚴格落實排查化解職工隊伍風險隱患制度化、常態化、長效化要求，結合根治欠薪冬季專項行動，主動深入排查欠薪隱患，及早化解矛盾糾紛，力爭做到欠薪事件發現在早、處置在小。
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