事實上，不難發現，結合不斷變化的大環境，各行各業都在對以往的固定思維進行轉變。
在李驊珊看來，開放性的思維體現在對不同文化的包容性。“我們盡量讓同事以各種各樣的方式work smart（聰明地工作），從解決問題入手，然後去培養整個團隊的敏銳的觸覺；另一個方面就是鼓勵大家speak up（大膽地說），提出不同的見解之後一起討論”。
而在做好本職工作的同時，員工身上的“主人翁精神”同樣重要，只有這樣才會在關鍵時刻體現出超強的執行力。
“我比較欣賞的一類人才是一個人的時候可以帶一個項目，放到團隊里也是一個優秀的team player（團隊合作者），首先要非常有責任感，然後下一步就是執行。”李驊珊笑言，可能有點“面面俱到”的感覺，但這樣“多面手”的員工在團隊里是非常需要的，不過如果要選擇一個，團隊合作是放在最前面的。
在李驊珊看來，好的人才既要在需要一個人上的時候能夠單槍匹馬地“戰鬥”，在這之前也必須是一個很好的團隊合作者。在團隊里應該拿出最好的一面去同他人合作而不是競爭。
記者了解到，隨著業務規模不斷擴大，外資行的人才需求主要呈現出兩個特點：一是通曉國際慣例，又有本土經驗的核心金融人才；二是了解金融科技的複合型人才。
此前，有外資銀行中國區人力資源部高管在接受《國際金融報》記者採訪時表示，未來或將進一步加強人才流動。一方面，繼續保持跨國家的人才交流，在從國際輸入人才的同時，也為集團輸出人才；另一方面，更好地實現長三角、大灣區、京津冀和川渝四大區域之間的人才流動。
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