第三要設立績效指標，強化問責機制。政府可借鑑私營機構的管治手法，為各部門訂立“關鍵績效指標”，例如以規劃署每年的改劃土地數目、地政總署每年接納的換地申請數量等，作為績效指標，每個部門要嚴格遵循既定指標，向專責官員負責，專責官員則要接受立法會、公眾監督，定期匯報、檢討項目和主責事項的進展，令問責更明確，保障建設效率。
另外有必要採納公私合作發展模式。有研究發現，讓私人發展商通過市場競爭參建的公營房屋，減低建造費、縮短施工時間平均達40%；以往“私人參建居屋”亦有不少成功例子，例如鰂魚湧康山花園、旺角富榮花園，屋苑質素良好，被形容為“居屋王”。“北部都會區”規模巨大、影響深遠，政府當然應該調動包括私人發展商在內各方力量、共襄大計，只要政府設立完善監督機制，確保競投參建公開透明，保證建設質素，就可以形成加快“北部都會區”開發的合力。
|
