聚焦關鍵環節，強化企業內部監督
駱旭升，曾任杭州市實業投資集團有限公司黨委委員、副董事長、總經理。因犯受賄罪、國有公司人員濫用職權罪，於去年年底受到法律懲處。
在杭實集團任副總經理、總經理期間，駱旭升負責某大型商業綜合體項目建設。無論是在土建項目、工程監理的招投標環節，還是在寫字樓中央空調的採購、精裝公寓的裝修發包等環節，他都曾發生過受賄行為，受賄金額從數萬元到數百萬元不等，形式也很多樣，有現金、象牙工藝品，還有幹股等。後經法院審理查明，合計受賄1050餘萬元。他因在工作中濫用職權，還導致約5.9億元國有資金流失，使國家利益遭受重大損失。
案發之後，杭實集團領導班子痛定思痛，先後兩次召開以認真汲取違紀違法案件教訓為主題的專題民主生活會。集團黨委認真落實全面從嚴治黨主體責任，結合案件暴露出來的漏洞，盯牢“三重一大”決策、資金出借、投資管理等關鍵環節，完成對法人治理結構、內設機構與職能、部室職能制度三大類共計123項制度的規範重構，構築與現代經濟相適應的風險防控體系。
腐敗案件的發生為國有企業敲響了警鐘。各地國企黨委及國企紀檢監察機構進一步強化責任意識，加強內部監督。
宜化集團腐敗案件發生後，宜昌市委、市政府結合改革為其配齊配強了領導班子。宜化集團黨委不僅扛牢主體責任，還推進主體責任、監督責任和管理責任貫通協同，將黨風廉政建設工作與業務工作同部署、同推進、同考核。以黨內監督為主導，與審計監督等其他監督協同，推動財務、法務、企管等職能部門發揮監督作用。強化政治監督，把貫徹落實習近平總書記關於國企深化改革、安全生產、生態文明建設的指示精神和黨中央決策部署作為監督檢查重點，盯牢集團未來發展規劃中踐行“兩個維護”、貫徹新發展理念情況，圍繞經營投資、工程招投標、資產處置等重點環節展開監督。
“法務部認為，不按要求簽訂合同，對方違約的風險會非常高。”“這種情況很明顯違反了‘三重一大’決策制度，集團公司紀委、市監委駐集團公司監察專員辦公室將派員進行調查。”2020年10月，廣西南寧交通投資集團有限責任公司審計部在監督檢查中發現，個別子公司存在“部分‘三重一大’事項先執行後提交會議審議”以及“部分合同先簽訂後審批”等現象。集團紀委隨即與財務、法務等部門開展“三司會審”，分析研判原因，督促及時整改。
為解決集團紀委監督力量分散、部門協同不足、業務銜接不暢、監督質量不高等問題，南寧交投集團紀委推動各類監督資源整合和協調聯動，成立黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組，建立協同監督聯席會議制度、專題會商制度、信息共享制度，紀檢監察、審計、財務、法務、工程等部門定期溝通交流，督促各職能部門履職盡責，取得較明顯效果。
多方聯動協同，形成監督整體合力 |
