投入不足是多數企業國家重點實驗室的共性問題。
“中鐵隧道局集團對實驗室運行高度重視，除每年投入固定資產的折舊費近700萬元外，近5年來僅投入科研經費就達5100萬元。”但洪開榮算了一筆賬：每年光實驗室50多人的工資性支出就要上千萬元，為此大家要投入大量精力申報國家級、省部級項目與課題。近5年來，實驗室獲得國家級項目經費約2170萬元。雖然這一數字已是企業國家重點實驗室的“翹楚”，實驗室還是必須走向社會，爭取一些橫向經費。
洪開榮建議，國家出台針對企業國家重點實驗室的經費支持政策，對企業投入基礎研究實行稅收優惠，支持實驗室重視應用基礎理論和關鍵共性技術研究，同時將國有企業在國家重點實驗室的科技投入經費納入考核指標。
試點推廣“貝爾實驗室”群創新模式
過去一年，劉若鵬對深圳5家企業國家重點實驗室進行了調研，獲得了這樣一組數據：通過核心底層專利布局，累計獲得國內外授權專利達到2000餘件，占據各領域領先地位；發表論文276篇，在包括《自然》在內的國際頂尖期刊發表論文9篇；制定國際、國家及行業標準近2000項，引領行業發展方向。
“我們這個領域一直有這麼一句話，你的科學研究走得越深入，技術突破後帶來的影響力和產業變革才能越大。要想大樹長得高，必須得根扎得實。”劉若鵬說，一棵創新的參天大樹，一定有一顆在地下生長出同樣深度根莖網絡的基礎研究的種子，所以底層科學研究對整個科技創新企業的重大突破至關重要，也是決定性的。“這些基礎研究和產品技術不一樣，需要人才、科研設施投入、長時間的積累。”
劉若鵬建議，加大人才培養力度，改革人才評價體系，增強國家在前沿技術領域的人才梯隊力量。
但他表示，目前工程學位授予權主要在學校，而學校的特長並不在於工程化研究，建議依托企業國家重點實驗室，先行先試授予其工程碩士、博士培養權利。
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