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| 產業鏈上的“隱形冠軍”就是國家的基礎產業。產業基礎的能力和水平決定了一個國家產業的加工裝配製造能力和水平。 |
中評社北京11月24日電／產業鏈現代化是十九屆五中全會對中國發展現代產業體系、推動經濟體系優化升級所作出的重大謀劃和部署。產業鏈現代化是支撐中國高質量發展的必要條件，對於跨越中等收入陷阱、實現國家全面現代化具有長遠的、基礎的和重要的戰略意義。
北京日報發表南京大學長江產業經濟研究院院長、教育部長江學者特聘教授劉志彪文章表示，中美貿易衝突和新冠疫情，是對中國產業鏈現實水平的實戰狀態下的壓力測試。中國完備的產業體系、強大的動員組織和產業轉換能力，為疫情防控提供了重要物質保障。同時也暴露出中國產業鏈、供應鏈存在的風險和不足。目前中國在全球價值鏈上的增值能力較弱，成為製造業高質量發展的瓶頸。
在產業關聯關係的突破上，需要培育更多掌控產業技術的“隱形冠軍”
文章指出，產業鏈上的“隱形冠軍”就是國家的基礎產業。產業基礎的能力和水平決定了一個國家產業的加工裝配製造能力和水平。夯實這些產業基礎能力，在全球價值鏈上造就大批“隱形冠軍”，需要在國家現代化規劃的頂層設計中，加快實施產業基礎再造工程。
培育產業鏈中的“隱形冠軍”，需要政府支持上下游企業加強產業協同和技術合作攻關。在實際操作中，應該根據產業升級的緊迫性，重點選擇產業集群中的頭部企業，鼓勵其通過縱向合併等方式，聯合國內外大專院校、科研院所，把資源和要素集中投放在這些知識技術密集的基礎領域和關鍵環節，把技術一層一層地往上做、往上提升，再逐步向上延伸產業鏈，掌握產業鏈中不易被替代的那些核心技術。這方面可以學習日本經驗。
培育產業鏈中的“隱形冠軍”，需要從培育一大批“專精特新”的中小企業開始做起。大企業尤其是實力比較雄厚的國有大企業，比較適合做那些需要連續不斷巨額投入的“累積性創新”事業，而大量的、從無到有的跳躍式、顛覆式創新，要發揮眾多經營靈活、創新動力強的“專精特新”的中小企業的首創精神。目前，大的從精密機床、半導體加工設備到飛機發動機，小的從圓珠筆球珠、高鐵螺絲釘到電子芯片、微電子導電金球等，都是我們在產業鏈上的軟肋。為了打破跨國公司對這些高技術、關鍵部件和材料的壟斷，我們需要根據不同的產業特點和性質，分別讓不同的企業去進行長期的研發、創新和突破。
培育產業鏈中的“隱形冠軍”，需要發揮企業家精神和工匠精神。這兩種精神對於培育“隱形冠軍”來說都是不可缺少的。一般來說，諸如工藝流程的改進、產品質量的提高等維持現行秩序下的漸進性創新，需要學習和強調日本式的工匠精神，比如：精益求精、刻苦工作、用戶為上等；而如果我們追求的是那種必須從無到有的或帶有破壞性特性的創新，光憑工匠精神是無能為力的，必須形成容忍失敗的鼓勵創新的文化，要學習和發揮美國式的、毀滅性破壞後再生的企業家精神。
在產業組織關係的突破上，要培育更多具有市場勢力的“鏈主”
文章認為，產業控制能力的最終控制力，取決於全球價值鏈上的參與者對其特有的治理體系和結構的把控能力。
全球價值鏈上的“鏈主”是跨國公司。跨國公司之所以可以做“鏈主”，往往是因為它具有兩種優勢：一是市場優勢，二是技術優勢。前者形成市場需求驅動型全球價值鏈，以市場中的品牌、設計、需求、營銷、網絡等為優勢，向全球生產商發出採購訂單。如在零售超市、電子商務中就存在這種超級的“鏈主”。後者形成核心技術驅動的全球價值鏈，以設計、研發、技術標準等為優勢，組織供應網絡中的企業群體進行生產。如在資本技術密集型的生物醫藥、集成電路等產業，就存在著大量的這種技術驅動的全球價值鏈“鏈主”。總之，這些“鏈主”要麼通過市場需求訂單、要麼通過技術訣竅供給來給全球價值鏈中的企業制定、執行和監督規則，並最終獲取全球價值鏈中價值創造的主要收益。
提升產業控制能力，首先要依據產業性質，構建或培育具有這種治理能力和地位的跨國公司。沒有這些在全球競爭中具有治理能力和地位的跨國公司，尤其是缺少以技術為基礎的全球價值鏈“鏈主”，就不可能有中國製造強國的地位。過去我們提出來的要“培育具有全球競爭力的世界一流企業”，其實從產業組織關係看，就是要在產業鏈上培育“鏈主”。
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