中評社北京11月11日電／十九屆五中全會提出，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。在新發展格局下，擴大內需成為形成新發展格局的戰略基點。中國強大的內需潛力和超大規模市場優勢將成為拉動中國經濟增長的主要因素。對企業而言，這是發展壯大的一個重要契機，企業必須積極分析當下時代、政策、市場的變化，適應新發展格局的需求，更好地順應市場經濟發展的趨勢。
經濟參考報發表建行張家界市分行副行長、經濟師姜凱文章文章指出，構建新發展格局要求廣大企業適時調整發展策略。
首先，認清形勢，做好攻堅克難的準備。在新形勢下，企業要做的第一件事便是調整自身心態，抱著僥幸心理不積極尋求改變的企業必將被市場淘汰。在企業尋求應對策略的過程中，一定會遇到諸多的困難，例如短時間內無法找到合適的供給側渠道、流動資金短缺等困難，企業一定要對這些做好應對預案。這是決定企業未來發展的關鍵時刻，企業只有認清當下形式，做好面對一切困難的戰略和措施上的準備，才能在市場上憑借自身不屈不撓的意志力重新站穩腳跟，並在後續的發展中得以更進一步。
其次，洞悉國內需求，根據市場確定發展方向。構建新發展格局的根本就是以國內市場需求為基礎。企業想要在新發展格局下得以發展，就必須調查清楚國內市場的需求，在洞悉國內市場需求的前提下，給自身精確定位，重新確定企業未來的發展方向。根據中國內需趨勢、國內產業分工體系、國內經濟市場分布制定明確的戰略目標，再以戰略目標為生產經營理念的指導，對產業結構進行戰略升級和調整。在這一過程中，企業可能會在探索的過程中遭受市場的打擊，承受一些經濟上的損失，但企業一定不能停下探索的腳步，只有不斷根據市場的反饋找到最適合自己的發展策略，才能成為新發展格局下的最終勝利者。
第三，革新組織架構，重視企業管理髮展質量。組織結構是決定企業發展質量的重要因素，在構建新發展格局過程中，企業會因為面臨著組織架構與市場變化不匹配的問題。之前確立的固有組織結構在新的形勢下有許多的地方需要改進，才能夠適應當下的市場競爭需求。在這一過程中，企業一定要重視自身文化的培養，不能讓企業員工在市場更迭、企業改革的過程中因目標缺失而喪失了鬥志，必須以實際措施讓員工明白這只是短暫的困難，不能讓他們因人事組織架構上的調整對企業失去了信心。與此同時，企業高層需要及時反思組織架構調整中遇到的各種問題，盡量用最小的調整換來最大的收益。
第四，著力技術升級，以創新為企業注入活力。技術是企業能否在市場上生存最重要的因素之一。更先進的技術就意味著更高的生產效率、更優質的產品，就能在同類產品的競爭中憑借著更低的價格和更好的質量脫穎而出。在構建新發展格局過程中，企業必須改善依賴國際技術支持的局面，加大對科研項目的投入，只有不斷地對技術進行升級，甚至是原創屬於自己的技術，並達到國際領先的水平，才能實現由勞動和資源密集型企業向技術密集型企業的轉變，從而為企業帶來更多的收益，在新發展格局下更好的發展壯大。
第五，更新競爭策略，謀求差異化的競爭方式。由於新發展格局要求我們進一步刺激國內消費需求，深度挖掘中國的超大規模市場，國內市場的蛋糕會進一步變大。在這種形勢下，企業便可以對自身競爭策略進行調整，過去國內企業是憑借價格和成本競爭。但是在市場變得更加寬廣之後，企業應當重新對自身定位，通過自身產品和技術上與其他企業的差異性，開展差異化競爭策略，對國內供給側結構進行優化，從而重新構築適合自身發展的平台。
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