“破圈”方能重生
“這麼多年來，我們眾多實體書店始終處於產業鏈末端，只做出版社的代銷。雖然我們對用戶的需求最了解，對市場感知最直接，卻始終無法轉換為生產力。”陝西嘉匯漢唐圖書發行有限責任公司董事長唐代偉的這句話，戳中了在場所有實體書店負責人的痛點。
不破不立。唐代偉認為，實體書店需要徹底變革，“重做”才能“重生”：一是產品重做，社店合作必須打通信息流、物流等方面的限制，讓實體書店深度參與到書的產品設計中。實際上在教務出版領域，發行商早已參與到圖書的編印環節。二是服務重做，熱情擁抱新技術成果，通過數據理念實現精准服務。三是模式重做，從自身封閉的體系中走出來，與文化教育、知識服務、科技應用等多個行業進行跨界融合，共生共榮。
在江蘇、上海、安徽、浙江、江西、四川、重慶等地擁有近60家門店的大眾書局，近年來嘗試了多種“破圈”經營。
“我們收購文學網站，參與傳媒公司改制，參加部分網劇電視劇製作，取得了不錯的收益。我們還依托自身擁有的第三方支付業務許可及相關技術，先後與江蘇電信翼支付、支付寶、微信及銀行網銀開展合作，發行第三方支付消費卡，可在區域內十幾個行業幾千家商戶使用，給自身帶來良好的現金流。我們認為，微信閱讀將會是大眾閱讀的新興領域，正在投資相關項目。”大眾書局創始人繆炳文談道。在“破圈”的同時，大眾書局沒有忘記自身的職責與定位，仍然堅持做有內涵、有顔值的書店，精選入店選品，提升空間美感。
2020年注定是不平凡的一年。
“疫情期間，全國各地實體書店經受了嚴峻考驗、作出了重大貢獻。新華書店在做好重點主題出版物、中小學教科書發行工作同時，積極推動線上線下融合，更好適應疫情時期新消費新需求。民營書店紛紛通過網上發行、直播帶貨等方式增加營收，為‘宅經濟’消費的興起和互聯網貿易的放大，提供了文化平台。”中共中央宣傳部印刷發行局局長劉曉凱總結道。 |
