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| 呂小慶 |
呂小慶：疫情中日本的“三變”與“三不變”
從對日本疫情的觀察來看，我認為日本的疫情有截然不同的兩個階段，第一個是奧運延期前後（3月24日），第二個是美國疫情大爆發，及本國爆發前後（4月7日緊急狀態），日本疫情受到內部與外部環境的雙重影響。日本政府的應對措施有強有弱，雖然有力的措施有限，但由於日本的國民素質和面對災情的體制，還有醫療水平，隨著疫情的蔓延，日本還是防止了歐美式的爆發。綜合對日本疫情的觀察，我們可以得出一些結論，日本的疫情是可控的，因為衹要對三個要素進行控制就可以控制疫情，第一隔離、第二檢測、第三治療。首先，從隔離來看，日本儘管沒有強制隔離，但老百姓基本可以做到自我隔離。第二，雖然我們有懷疑，但是日本的檢測是有序的。最重要的是日本的治療也是全球領先的。
下面，我想談一下疫情之下的日本的“三變”與“三不變”。第一個“不變”是自民黨安倍政權的強勢沒有改變，甚至更加強化。第一，疫情的全球性，日本做到了較好的控制；第二，安倍政權沒有明顯的犯錯和失誤；第三，疫情當中確實需要強權政治和強人政治。第二個“不變”是日本的社會輿情沒有改變，社會基本穩定不變。第三個“不變”是日本最重要的對外關係——日美同盟關係沒有改變，甚至沒有動搖，這點和國內不一樣。
從“三變”來看，第一個“變”是經濟的變化，由於疫情的蔓延和奧運的停擺，使得日本這種外向為主、內向消費的經濟遭到了多重打擊和重創。首先，與中國不同，日本和中國同為世界工廠，中國稍微偏低端，日本偏高端，但是中國同時又是世界市場，但日本談不上；其次，疫情更多的是高端市場、高端需求受到打擊，因此對日本的打擊更沉重；第三，東京奧運會的延期，給了日本非常重的純負債成本，這種成本的影響會漸次顯現。 |
