例如一些省市近年來陸續成立了專門的大數據管理部門，作為全面數字化轉型的數據中樞。浙江省大數據發展管理局副局長蔣汝忠表示，大數據局並不提供產品，而是起到一個數據交互中樞作用，為其他機構數字化轉型提供支撐。
其次是轉變治理思路。城市管理者宜從根本改變治理模式和思路，以數字治理提升治理精細化水平。呂孝禮等專家建議，針對目前底層數據積累等問題，推動數據研判、分析前置，改變數據層層上報的單一模式。在上報同時，可以通過在不同層級、結點，設置數據分析崗位，實現對城市數據分析的分層化、精准化，從而推動整體治理的精細化。
東部省會城市公安系統某領導幹部表示，實際上，“大數據要做的恰恰是小事情”：通過情況摸排，發現社會治理的薄弱點、隱患點，事前未雨綢繆，事中快速響應。
第三是將數字治理建設成果納入績效管理。浙江省社科院研究員楊建華表示，數字治理投入並非拍腦袋、凑熱鬧，要將政府數字化轉型等項目納入績效管理，搞好評價和反饋，防止項目成為“花架子”。 |
