青海公司紀委採取“2＋3＋4”模式，即突出職能部門和基層單位“兩個責任主體”，實施省、市、縣公司“三級聯動”，通過自查自糾、業務督查、巡察督導、調研走訪“四種方式”，著力構建扶貧督查工作常態機制。河南公司紀委通過履責要點、任務清單等載體，將扶貧領域腐敗和作風問題專項治理任務分解到領導班子成員和職能部門，班子成員分別赴各地市暗訪調研脫貧攻堅工作進展，檢查指導問題整改落實，確保工作成效。福建公司紀委緊盯23個扶貧開發重點縣電網建設、12個公司派駐第一書記扶貧點等重點方面，推動整治脫貧攻堅工作中政策落地、責任落實、作風建設等方面的突出問題。四川公司紀委對於已經脫貧摘帽的貧困村、貧困鄉、貧困縣，開展“回頭看”，進行“四不摘”情況的監督檢查，制定針對性措施，督促從“輸血式”脫貧向“造血式”脫貧轉化，確保脫貧不返貧。湖北公司紀委針對扶貧監督檢查中發現的問題累計出台規範性文件25份，協調地方政府部門建立相關制度20項，形成“整治一個點、輻射一個面”的叠加效應。
（來源：中央紀委國家監委網站） |
