37、《科技日報》：您剛才談到華為主戰部隊越來越精幹，你們作為一個商業公司怎麼看裁員？裁員這個問題在中國市場比較敏感，但是實際上ICT行業很多公司目前準備裁員或者已經進入裁員，華為從1987年到現在沒有大規模裁員。
任正非：其實外面離職的華為員工已經比在職員工多，怎麼走出去的？自願走出去，也是走出去。任何一個業務做得不好，是主官的責任，不是員工的責任，員工在前進過程中也有很多技能，當我們裁掉部門時要給員工有出路。比如，最近表彰了業軟部門，他們提出有一萬人要走紅地毯，我批了同意，後來是幾千人走了紅地毯。2017年，我們在上海戰略務虛會討論決定縮減業軟領域，沒有做出成績來。裁減掉他們時，我還擔心有問題，悄悄給人力資源講先漲一點工資再走，他們沒有做出成績，職級太低了，去其他部門會吃虧。兩年後我視察時，發現很多人多沒有等到漲工資就奔赴新戰場了，終端、雲的成功，與這被裁減的一萬多員工有很大關係。他們奔赴到戰略機會點去，既升職升級，又找到了作戰機會。裁減的這兩年，社會上一點聲音沒有，公司一點怨聲載道都沒有，一萬多人的轉崗完成了。現在很多部門也在裁減，然後把大部分富餘人員轉崗到主要的戰略主攻部隊去，少量平庸才會勸退。現在是這樣的結構性調整，裁掉部門不是裁掉員工。
38、《澎湃》餘承東講，任總之前用的iphone，現在用華為自己的高端手機，您個人用的是P30嗎？
任正非：那太先進了，我每次用的是落後手機。先進手機需要重新學習，浪費時間，我不需要新功能。
記者：您一直對CNBG業務比較偏愛？
任正非：不是，對誰愛才罵誰，不愛怎麼罵他？餘承東挨罵也很瘋狂。
記者：怎麼看CBG這塊業務的成長？
任正非：它畢竟是輔助產業，目的就是賺錢，把錢輸送到過來，幫助CNBG稱霸世界。CNBG拿到錢就衝鋒，占領“珠穆朗瑪峰”。即使沒有糧食種，占住高峰也是對的，就是這個原則，不是偏愛。
記者：我認為，餘承東本人還是非常有能力的。
任正非：我沒有說他沒有能力啊。媒體都在幫餘承東說話，你們現場給餘承東打個電話。
記者：您對CBG這幾年的發展給個總結性的講法。
任正非：我們在肯定一個部門的時候，不能以表揚為主，而是要校正它不正確的地方，使得它往正確的路上走。我們內部自我批判很厲害，常務董事會內部有時候都會吵架，爭論到最後達成共識。
餘承東：希望老板多支持，老板一些話可能被大家誤讀、誤解。有些人會拿著老板的話來狂搞我們。
任正非：餘承東，你今天的腰杆沒撐直。
記者：您給CBG定的1500億美元？
任正非：他們自己定的，而且肯定是達不到的。
記者：您還是對他們寄予厚望的。
任正非：人們需求進入飽和曲線，他們在飽和曲線開車，追趕者的差距會逐漸縮小。比如，一秒鐘下兩部電影的難度很大，但是一秒鐘下一部和兩部電影的差距不大，技術投入很大，差距沒有拉很大。爬坡階段領先很快，飽和曲線很難說。因此，以後不能肯定。
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