本書合著者CCG秘書長苗綠博士表示，隨著智庫的不斷崛起，作為新時代的中堅力量，智庫為社會、經濟、科技等方面的發展作出了卓越的貢獻。目前，全球智庫都面臨著互聯網時代、大數據和後金融危機時代帶來的挑戰，而創新是智庫保持“長盛不衰”的關鍵。中國特色新型智庫要真正發揮“資政啓民”的作用，需要在“新定位”“新格局”“新角色”的基礎上進行“新探索”。
本書從共享領導、文化塑造、知識管理、組織管理和戰略規劃五個方面闡述了如何建設創新性智庫。首先，共享領導(Shared Leadership)是一種新的管理思想，該思想主張由領導者和其下屬成員組成的管理團隊來共同承擔領導責任，領導者必須擺脫傳統獨自負責和控制一切的觀念，使下屬成員更願意擔任責任并更具主動性。將共享領導與傳統直綫領導作對比，可以發現，共享領導具有動態性、交互性與目標性三大特征。第二，文化影響著創新。因此，文化塑造可以建設創新型智庫的基石。智庫可以從價值觀、制度文化、行為文化三大維度塑造創新文化。第三，智庫是典型的知識型組織，知識的管理是智庫能否持續創新的重要一環。對此，CCG認為。智庫的知識管理流程分為知識獲取、知識生產、知識傳播三個關鍵步驟。第四，從組織管理方面來看，獨特的組織結構設計、靈活的人員配置與人事管理、嚴格的產品質量管理等方面的創新可以為智庫打造更廣闊的未來。最後，戰略規劃也是在大背景下創新型智庫成功的關鍵，即確立智庫的宗旨與目標，做好項目規劃，准備好需要的資源，找到目標受衆并采取不同的溝通策略，對研究成果進行評估與反饋的基礎上，及時調整戰略，重新出發。
除了分析創新性智庫建設的五大基石，本書還指出了智庫系統化創新的五個維度：人才、研究、傳播、資金和合作。智力資本是智庫的核心資本，吸納優秀人才必然是各大智庫重要工作之一;研究和傳播是智庫的兩大支柱，是實現智庫“資政啓民”的基礎;資金是智庫正常運營的前提條件，長期穩定的運營資金可以為智庫的自我創新提供基本保證;而當智庫面臨重重挑戰時，合作就會變得愈發重要。
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