二是創新智庫人才聘任使用方式。學習借鑒美國智庫人才“旋轉門”制度，建立柔性的智庫人才聘用機制，從政府、高校、企業等機構聘請精英進入智庫工作，以促進智庫與政府、社會各界的交流與互動，提升智庫研究成果的應用價值。
三是強化智庫人才激勵機制。在智庫人才智慧激勵機制設計上充分重視知識價值，尊重其智力勞動成果，探索建立能够激發智庫人才活力和創新的機制。建立與崗位職責、工作業績、實際貢獻緊密聯系的薪酬體系；完善各種有利於智庫人才身心健康的福利制度；創造有利於激發學術活力的科研環境與氛圍；建立有利於提升人才素質的學習培訓和考察交流制度。
（來源：中國社會科學網-中國社會科學報 作者：王輝 彭倩 作者單位：湘潭大學商學院） |
