這其中包括“壓費用”：按照集團統一標準，完成組織架構及人員調整。從細從嚴控制各類支出，嚴格預算管理，嚴禁超預算列支和立項；還包括壓應收、壓存貨：確保應收賬款和存貨絕對值增幅不超過營業收入增幅；明確基準日存量應收賬款和基準日存量存貨壓降比例。
除去中糧集團，還有很多央企在以“集團總部－專業化公司－生產單位”的三級管控架構思路推進“瘦身”改革。也就是以財務指標為依據逐戶分析，堅決止損、降本節支。國資委數據統計顯示，2016年1－10月，中央企業成本費用總額同比增幅低於收入增幅0.6個百分點。
在國資委看來，“壓減”工作不搞簡單地一壓了之、一減了之，始終堅持圍繞企業戰略抓“壓減”，既清歷史“舊賬”，也算未來“新賬”，防止由於舍不得壓而成為今後新的出血點。
2017年的央企“壓減”思路是，結合企業布局結構調整抓“壓減”，縱向推進產業鏈上下游優化配置，橫向減少同質化經營、重複建設、無序競爭；堅持早半拍、快一步抓“壓減”，力爭工作進度快於時間進度，確保高質量完成目標任務。
從單戶企業來看，國家電網、中國遠洋海運、招商局集團法人戶數累計減少均已超過130戶，國家電網、國投、中國遠洋海運、航天科技累計“壓減”比例均超過6%。
預估完成400戶僵屍企業處置
在“壓減”的同時，央企還在應對化解與過剩產能相關的切膚之痛。
根據國資委最新統計數據顯示，截至2016年10月末，中央企業去產能、清“僵屍”已完成分流安置富餘人員11萬人。2016年12月初時國資委曾表示，預計全年可完成400戶僵屍企業處置治理任務。
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