企業老板：有些崗位離不開年輕人
張先生是白雲區太和鎮某企業的負責人，他說，“90後員工不像父輩那麼吃苦耐勞、忠誠、集體感強，但他們靈活機敏，思維活躍，適應新事物的能力強。”張先生表示，雖然90後員工有任性的一面，但是公司有些崗位真離不開這些年輕人。“比如客服、策劃、人事培訓等，需要和人打交道，需要更新理念，90後的特質就適合這些部門，可以發揮長處。”張先生表示，為了拴住90後員工，自己花費了不少心思。“不斷改善辦公環境，讓90後覺得在這裡工作很體面。我們注重細節關懷，例如舉行員工生日會，微信群發紅包，K歌等，以年輕人喜愛的方式去留住人心。”
人力資源專家：公司應該改善管理方式
吳小姐在某世界500強企業從事HR工作兩年有餘，接觸過不少90後員工，她認為追求快樂是90後員工重要的價值觀，這快樂更多地體現在“自我”的滿足上，能受到公司重視、得到上司和同事的欣賞、不斷有新任務嘗試、獲得快速成長。
然而，現實中，許多傳統的公司還是喜歡按老方法同化新員工，在管理上追求制式化，上下級之間有明確界定，公司氛圍偏沉悶，而90後是一群有活力有想法的人，在快速發展的時代中長大，在職場上也更重視“高成效”，人際關係追求簡單化，不喜歡複雜、拘束的制度和流程。這種矛盾，會讓90後員工覺得“不自由”，在工作中，會把這種“不自由”的不舒適感不斷放大，最終一言不合就辭職。
“我認為，企業也應該做出一些調整，比如管理逐漸扁平化，多跟員工溝通，下班後多組織團隊建設，讓大家玩在一起等等。”
相對於大企業，90後“一言不合”就辭職的現象在大多數創業公司更為常見，韓小姐是一家互聯網金融創業公司的人力資源經理負責人，她說，“90後的員工有一個明顯的特點是比較有個性、隨性。有是決定去留是隨心所欲的，可能坐班一天就直接走人了。”韓小姐說，為了讓員工更有歸屬感，很多創業公司會通過各種途徑讓更多員工反饋自己的想法，並盡可能滿足，且讓每個員工都可以直接與CEO溝通，“這種自由平等的氛圍對90後來說是非常重要的，我覺得企業需要在這方面下點功夫才能留住他們。”
（來源：廣州日報） |
