其二：智庫機構要提升媒介素養。智庫機構，尤其是體制內智庫，智庫專家，尤其是高水平專家，要特別注重提升媒介素養。既要避免與媒體的關系“過冷”，也要避免與媒體的關系“過熱”。比如，不少智庫和智庫專家平時不願意與媒體打交道，嫌麻煩，怕浪費時間，對采訪能躲就躲，能推就推，致使一些優質觀點缺乏社會化渠道，智庫自身的能見度也不高。一些智庫和智庫專家則存在過度傳播的傾向，過於熱衷拋頭露面，造成華而不實的負面觀感。解決“過冷”的問題，要注重從內部管理文化上著力。智庫要切實樹立傳播紅利意識，加強與媒體的常態化聯系與聯動合作。對接受采訪的專家要設立專項補貼，鼓勵他們主動走近媒體、走近記者。解決“過熱”的問題，一方面要靠智庫對傳播規律保持清醒認知，避免過猶不及；另一方面則要靠媒體的調控把握，遵循“一個專家開一把鎖”，避免人題錯配。
（來源： 中國社會科學報；作者： 周湘智，單位：湖南省社會科學院國家治理與公共政策研究中心） |
