中評社北京7月6日電／很長時間以來，媒體和智庫被視作是獨立的兩大模式：媒體負責向公眾傳播信息，智庫創造智識，偶爾在一起合作，大多數時間自行其是。
自從中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關於加強中國特色新型智庫建設的意見》(中辦發〔2014〕65號)後，智庫的社會產品供給的需求增加了，對設立智庫的壁壘放開了，對智庫的傳播影響力要求提高了，同時，隨著新媒體爆發成長期的到來，市場對媒體智庫這一生產創新模式的需求增加了—智庫和媒體有了深度融合的可能性。
在互聯網時態下，媒體成立智庫，首先需要一個好的組織架構，研究人員、運營人員甚至需要專門負責募資的人。打個比方說，在媒體智庫裡，專家是大腦，運營團隊就是心臟，依靠媒體產生的傳播力則是全身的血管。
區別於以事業單位性質存在的體制內智庫，媒體智庫的公司化運作十分重要，它甚至代表了創新型智庫未來的資本運營方向。首先，作為智庫的基本屬性，擁有“獨立之思想，自由之精神”是根本要求；其次，不可回避的是，大多數媒體智庫都是依托於媒體機構母體存在的，資本結構不是獨立的，更稱不上獨立法人。這一客觀存在的現象，不可避免地造成媒體智庫極低的抗風險能力。假設說，一旦新聞板塊遭遇不可抗力，即便媒體智庫已形成了獨立運營的架構體系，也不得不成為陪葬的附庸。
因而，具備創新精神的媒體智庫，需要考慮盈利能力、融資問題及資本運營架構。只有建立健全的募資機制，智庫才能具備基本的物質能力，才能付得起國內、國際的實地調研、考察經費，才能在服務於社會的具體命題或宏觀學術研究上得到強有力的支撐，才能推動整個中國特色新型智庫在內容和體制運營模式上的創新與進步。
對於媒體機構而言，智庫存在的基本價值又是什麼？它是一個耗費金錢的裝飾品，還是雷同於市場、運營的支持部門？
首先，在媒體機構內，智庫與新聞板塊的互動可以稱為聯動。從新聞板塊來說，新聞事件發生後或者有預警時，新聞板塊負責報道，到後期，智庫可以迅速介入，以研究報告、“思享+”沙龍、智庫專訪、大講堂等產品形態，形成深度報道、深度加工、深度傳播的一條產品鏈；從傳播力的逆向上來說，新的智識產生後，新聞板塊負責將之加工為傳播產品，針對不同用戶、不同渠道進行加工並廣泛傳播。媒體、智庫這兩種傳統模式在互聯網時態下，通過生產模式的改造、創新，相輔相成，缺一不可。
其次，對於整個新媒體公司而言，智庫的存在價值還體現在產品矩陣的開發、品牌傳播、定制服務和戰略拓展上。以封面智庫為例，建立伊始，封面智庫推出了五個產品，包括研究報告、系列主題論壇、“封面思享+”沙龍、智庫專訪、封面大講堂。產品矩陣，旨在互聯網平台的介質傳播基礎上，為封面智庫、封面傳媒進行品牌傳播服務，通過對企業的定制服務，實現自身商業價值。同時，亦可整合、用活互聯網思維，探索出越來越多的戰略拓展模式。
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