金立群：讓大多數國家對亞投行有擁有感非常重要，所以我們設計一個選區有一名董事，兩名副董事，一個選區如果包含5個國家以上，可以再增加一名副董事，副董事也有發言權。
我們一年大約開4次董事會，必要時可以開電話會議，這個機制設置的目的是讓更多國家能有機會在董事會上發言。這也是與現有多邊機構不同之處，現有機構在討論重大問題時，大股東的執行董事一定會在場，這也就意味著副執行董事等代表就沒有機會發言。
《財經》：有報道稱，中國政府最終決定建立亞投行，與亞投行對“一帶一路戰略”的推動潛力有很大關係。怎麼理解亞投行與“一帶一路戰略”的關係？
金立群：成立亞投行是著眼於建立一個以發展中國家為大股東的多邊地區發展金融機構，服務於所有成員國，特別是給所有發展中成員國提供貸款。“一帶一路”沿線國家只是亞投行的部分成員國，所以亞投行的業務覆蓋會遠遠大於“一帶一路”。“一帶一路”沿線上的一些項目，只要符合我們的融資標準和要求，我們會義不容辭支持，我們也不會忽視不在沿線上國家的需要。
《財經》：亞投行的籌備過程獲得多方贊譽，在即將開始的運營中，主要的挑戰將是什麼？
金立群：亞投行在運營過程中會遇到很多挑戰，困難表現為當一些重大基礎設施項目涉及環境、移民等問題，是否能較快速完成這個項目；在巴黎氣候協議之後，一些傳統的能源項目，比如燃煤項目，這些都是較敏感的問題，亞投行的董事會將進行討論。
但我們本著和大家共同商量，董事會和管理部門在重大問題上通過共識達成一致意見的原則，管理部門會認真傾聽董事會的意見，同時也會闡述管理部門的意見，通過磨合將業務發展起來。
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