此外，電信、聯通合併傳言甚囂塵上。有評論認為，常小兵出事後的管理真空，為電信聯通合併創造了契機。有聯通人士表示，電信聯通合併傳言太久，連內部都認為可能是真的了。而且4G時代中國移動勢大，電信聯通發展艱難。相當多省份未完成年初制定業績目標，“支持合併，越開越好”。
“運營商以前從通信局，拆分到6－7家的運營商，再到現在重組成三家，經歷過相對壟斷與惡性競爭階段，現在這個數量是比較合適的，再合併對市場競爭並無好處。”在此前，通信專家項立剛則告訴南都記者合併之事可能性不大。“運營商數量太多會導致小運營商難以生存，影響服務質量，但如果合併成一家或兩家又回到過去的相對壟斷格局，當時的服務質量與革新能力比現在差，這也是大家有目共睹的。”
三大運營商前三季度報告顯示，中國移動總用戶數為8.23億，其中4G用戶2.48億，淨增超過1.57億戶；電信的3G／4G用戶為1.37億；聯通3G／4G用戶共1.72億，總用戶數同比流失28.7萬戶。
常小兵AB面
常小兵是個科班出身的通信老兵，從未離開三大運營商體系內：1982年，常小兵畢業於南京郵電學院電信工程系，從郵電局技術員、工程師一步步往上升，2000年出任信息產業部電信管理局局長；同年調任中電信副總經理，2004年，運營商大輪崗，常小兵任中聯通董事長、黨組書記，直到今年運營商又一次大輪崗又被調到中電信擔任董事長、黨組書記。
在聯通的11年是常小兵職業生涯重要一環。有評論說，在11年的時間跨度中，足以打造一個高度封閉的“常氏聯通”。有業內人士認為，王曉初屬於全局掌控型，整體協調能力較強；而常小兵則在創新業務上表現更為卓越。在聯通擔任一把手期間，聯通創新性推出“雙待機”、成立終端公司等方式均先後被其他兩家效仿。
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