三是約談警示有關二級企業領導人員。黨組通過開展內部專項巡視、組織問題線索核查、督促“三嚴三實”專題教育等形式，對有關企業“三重一大”事項決策制度的執行情況進行了檢查，對有關企業負責人兼任下屬公司董事長及運用權力情況進行評估，對存在大權獨攬、影響有效監管的企業領導人員開展了提醒談話。
2.整改少數領導幹部內外勾結、套取國有資產問題
一是強化集團公司監管措施。修訂了《中國電子“三重一大”決策制度實施辦法》，進一步細化黨組織、董事會和經營班子行權內容和議事規則。出台了《投資項目後評價管理辦法》，率先以中電熊貓液晶項目CF線為試點，開展固定資產投資項目後評價。進一步加強預算管理，審議批准了股權預算中期調整議案，全面梳理投資併購、重組整合、資本運作、清理退出項目，突出預算對項目運作的統領作用。加強所屬企業資金資產管理，完成北京、上海、咸陽地區20家企業的資金賬戶清理檢查工作。完成資金管理系統方案論證並啟動建設，力爭年底前完成重點企業重點賬戶上線工作。完善資產評估報告備案審核流程，增加評估基準日至報告出具日之間重大事項的披露要求，突出對重大事項影響的審核和把關。利用公開市場實施資源優化配置，加強與專業中介機構合作，規範實施重組整合、資本運作和清理退出工作，確保國有資產公開透明流轉。加強項目跟蹤管理，增強產權變動登記工作的及時性和準確性。制定印發《中國電子領導人員問責暫行規定》，用12個條款明確管黨治黨和經營管理若干問責情形，建立健全領導人員責任追究機制。
二是督促重點企業整改。系統分析電子六所一段時間以來問題積重難返、發展裹足不前的原因，集團公司層面強化指導和監管責任，電子六所自身落實主體和擔當責任，從調整領導班子、優化體制機制、打破利益格局等方面入手，做好不破不立、破立並舉的文章。從外部引進六所帶頭人，大幅度調整所領導班子成員，新引進及培養博士15人、研究員10人，新引進碩士60多人，整頓幹部作風，清理資產業務，規範管理秩序，重建企業文化。制定實施清理事業編制占用工作方案，6月19日布置事業編制員工關係選擇和事業編制占用問題整改，聚焦工業控制和信息安全，盤活六所存量業務，積極培植增量業務，盡快實現發展突破。
三是堅決查辦套取國有資產的重點案件。針對巡視組移交的案件線索，經過專案組半年多時間的不懈努力，案件已取得實質性突破，2015年7月已對有關涉案人員採取強制措施。案件偵查工作正在有序推進。
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