應當說，十八屆三中全會決定發布以後，各地在推進國企改革方面，確實加大了力度、加快了步伐。但是，真正有實質性啟動的地方並不多。多數地方都在等待頂層設計方案的出台。
而本次消息指出的新加坡淡馬錫模式，毫無疑問是國企、特別是央企改革最主要的學習參考模式之一。可是，關鍵在於，學習淡馬錫模式簡單，要想真正取經於淡馬錫模式，可能難度就相當大了。其中，能不能有效發揮董事會的作用，就是一個很難突破的難題。
要學習淡馬錫模式，首先要讓國資委“退居二線”，讓國有資本投資公司、控股公司等在“一線”作為，這對國資委將是一次重大考驗。國企董事會能否具有選聘和任命經營層的權力，直接關係到董事會在企業的地位，關係到董事會與經營層如何相處，關係到政府與企業之間到底處於什麼格局。而現實情況是，按照不同類型的國企，其經營層都是政府和國資委一竿子到底，董事會根本就沒有對經營層的選聘權。如果不能突破，董事會就只能繼續當擺設。
同時，外部董事如何聘用，也直接關係到董事會是否能夠真正成為企業的決策機構。因為，現行的外部董事，都不是專職人員，更多的都是退休高管、專家、學者等，是一種“福利”，而不是工作需要。如何建立一支專職外部董事隊伍，並嚴格按照聘用規定實施，非常重要。
總之，學淡馬錫模式，不是要形式，而是要內容，學樣子容易，學做法就難了。從李榮融時代就開始學淡馬錫模式了，到今天還在進行董事會試點，且沒有一個真正具有淡馬錫真經模樣的成功案例，可見，到底該怎樣學，可能並不是說說那麼簡單。 |
