由專業護理團隊、全科醫生及醫療機構共同參與養老院的醫養結合模式受到國家鼓勵，但這個領域的一些創業者卻遭遇“玻璃門”。
“我想在自己辦的養老院內設一個二甲中醫院，搞醫養結合，這在陝西屬首創，可正因為是第一個吃螃蟹，從省、到市、到縣，沒有一個部門接收我的申辦材料。”西安一位投資人已經跑了兩年多，至今還沒辦成，“一位官員對我說，中央文件雖然允許這樣做，但省裡沒有先例，沒辦法辦。”
而在江蘇一位新能源汽車充電樁公司負責人看來，充電樁的建設並不複雜，項目審批周期卻過長。“我們有個項目兩年都沒有完成驗收。”
“先報規劃，拿到多個部門的批文才能建設。有時候只是建個小樁群，但事事都要報批，很耽誤事。一旦涉及電力增容，周期更長。”這位負責人說，充電樁是新生事物，項目驗收沒有標準，一些部門怕擔責任，以“驗收標準不清晰”為由遲遲不驗收。
為了穩妥，有些監管部門拿不準時，就讓企業沒完沒了地提供材料。
俞陽說，即時配送是一個新行當，誰也不知道標準流程應該是擁有多少證件，“作為物流企業，我們在建立配送站點時，還曾受到食藥衛生部門的查處，說需要食品流通許可證。按這個說法，是不是所有物流企業和倉庫都需要食品流通許可證？企業到底需要哪些證件，能不能給個定論？”
新事物層出不窮，舊規則已難以適應，新規則還沒建立起來，這讓一些監管部門無所適從。創業者則為此焦慮不已：不往前走，怕錯過商機；走得太快，怕被叫停。思前想後，頭上總像懸著一把“達摩克利斯之劍”。
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