“儘管國內對新能源的需要呼聲很高，但煤炭作為國民經濟的主要能源的地位，在短時間內恐怕還無法被撼動。正因此，如何保證煤炭的最大化利用成了煤企不得不面對的問題。”張超說，“在現有煤炭市場下，煤企想要實現利益最大化，恐怕要改變原來一煤獨大的思想。除了以煤為主業外，還應該發展煤的副產品，利用產業鏈的思維來拉升企業的盈利。而且面對煤炭低迷的行情，也是煤企間重組兼並的較好時機，大企業兼並小企業後，更利於管理和統一規劃產能，提高產業集中度和平衡產能。”
2014年，包括山西省、內蒙古自治區在內的多個以煤為主的省份，下發了一系列文件，鼓勵煤企之間進行兼並重組。
比如山西呂梁，早在2010年，在當地政府引導下，30餘名煤老板聯手投資50億元，組建了山西中汾酒業投資公司。政府還打算在汾陽市投資139億元，打造“杏花村酒業集中發展區”，計劃在2015年底完成建設，年產白酒10萬噸，是山西汾酒集團的3倍。但是，在限制“三公消費”以及反腐高壓之下，白酒行業由盛轉衰，加上一些參與投資酒業園區建設的煤老板“出事”，該園區目前已成擱淺狀態。
“我們也想轉型。”多家煤企向記者表示，公司發展靠的就是煤，一時也很找到可以依靠的產業或資源，轉型談何容易。 |
