那麼，這多達“七重門”的約束與監督，能否鎖住央企人員的腐敗衝動？這裡仍有讓人感到擔憂的地方。
近日，被立案調查的國有控股公司哈藥集團三精製藥董事長劉占濱跳樓自殺。有消息稱，劉占濱被搶救期間曾反覆說“我不想要，可不敢不要”。這番話讓人浮想聯翩。有輿論指出，這可能涉及企業天價營銷費背後的腐敗問題。但也可能是，在企業內部已經形成腐敗部門化、尋租群體化，致使相關負責人不想腐、不敢腐卻不能不腐。若涉及具有隱蔽性的營銷腐敗，或可從具體行為（是否從中獲取個人利益）進行監督，但企業內部集體尋租現象怎麼破，這或將成為央企反腐一個難點。
與黨政機關不同，企業追求市場利益是正當訴求，哪怕是國企，也負有國有資產保值增值的責任。因此，在加強央企反腐過程中，很可能遭遇這種悖論：不反腐只能坐視央企高管掏空國資，反腐則可能給央企帶來慘遭損失。例如，華潤集團董事長宋林被調查後，華潤集團旗下的上市公司股價聞聲下跌，造成重創。反腐重兵把守央企，這是民心所向，但如何更好地處理企業運作與監督的關係，這也是必須面對的問題。
話說回來，這也表明了加強央企反腐力度的重要性。只有把反腐工作做在前面，構建全方位、立體化的監督體系，才能形成360度無死角的反腐格局。只有監督不留死角，才能形成反腐的強大震懾力。也只有在強大的反腐力度震懾下，才能讓央企人員哪怕是有腐敗衝動，也不敢輕易越雷池一步。就此而論，遏制腐敗的制度架構並不患多，患在叠床架屋、形同虛設，難以形成有效震懾力。
當前針對央企的反腐“七重門”，能否鎖住央企人員的反腐衝動，關鍵也就要看這一點。 |
