福利削減
在很多人眼裡，央企是“高富帥”單位—工資高、福利好、前程似錦。當陳平還是學生時，他也如此認為，但美好的想象在他進入這座“圍城”後碎了一地。
2011年，研究生畢業後，陳平考入中國移動浙江省某地市級分公司，從事網絡維護工作。兩年裡，他從6崗升至7崗，基本工資漲至每月2000元，加上績效工資，扣除個稅，每月到手4000多元；再加上一萬多的年終獎，這便是他工資的全部。
在這家公司的人事架構裡，8崗及以上屬於領導崗位，依靠提拔與競聘。陳平頂著維護員“最高崗”的天花板，年薪6萬—7萬。用他的話說，“日子還能過，但實在好不到哪裡去。”
此前，剛入職時，單位裡每月還會發幾百塊消費卡，春節、清明和中秋稍多一些，一年到頭總共七八千元，足夠陳平給父親買兩條中華，為母親添幾件衣裳，但今年，這些隱性收入全都淹死在“厲行勤儉節約”的改革浪潮裡。
而僅剩的福利，陳平記得公司每年會往工資卡裡打一兩千元醫藥費，其餘無非是“春天發一包紅豆，夏天又有一包綠豆，等到中秋分一盒月餅，過年時再有點年貨。”
陳平唯一慶幸的是，自己至少還是個正式工。據他觀察，中國移動地市級的公司裡，正式工的比例只有15%—20%，相當部分都是派遣工與聘用工，他們的福利也不好，而且工資更低。
不過，同樣是央企的子公司、同樣兩年工齡，歐陽的生活卻比陳平舒心很多。他是南方電網某沿海分公司的基層職員。這家單位的運行部下設多個巡視維護中心，每個中心配備1名站長、3個值班長以及值班員若干。
歐陽是其中一名值班員，他的月薪並不算高，稅後6000多元。過去，在10月、11月等用電高峰季，他可以拿到3倍的工資，而不久前工資改革後，這種漲幅被控制在30%以內，但過年前後，他有時仍然可以得到雙薪甚至三薪。
此外，他的年終獎為半年的工資，大約4萬，同時還能享受五花八門的福利項目：首先，每逢過節，公司會發過節費，以千為單位，年終另有1萬過年費；此外，還有不定期的購物卡和消費券，“今年少一些，但上半年到手的有五六千元。”
其次，這家單位擁有自己的員工食堂，提供早飯與午餐，同時，每天補貼15元夥食費，“因為食堂的飯菜便宜，飯卡裡的錢通常吃不完。”歐陽透露。
不止如此，公司還每月舉行1—2次文體活動，凡出席者全部有獎，獎金幾百至幾千元不等；而且，公司還以不低的比例為員工繳納補充養老保險費。
類似陳平與歐陽的待遇差異在央企圈裡司空見慣，最典型的例子莫過於中國儲備棉，雖與中石油、中國電信同為央企、同處壟斷行業，但員工的工資和福利與後者根本無法相提並論。
“壟斷程度較高的企業，員工的工資與福利通常要比市場化程度較高的企業好。同時，這也與歷史沿革有關，比如電力行業自上而下普遍待遇較好，而大多數壟斷行業雖然賺錢，一線職工的收入卻不高。”國企改制重組專家、上海天強管理公司董事長祝波善告訴時代周報記者。
而據2008年全國國有及國有控股企業財務決算反映，中央企業人均福利費支出為3387元，占工資總額的7%，其中最高的企業人均福利費支出為4.46萬元，占工資總額的26%，而最低只有149元，在工資總額中的占比僅為0.6%，兩者相差近300倍。
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