為了能順利完成交接，“這件事情我想了九年，計劃了三年。”馬雲今年3月在深圳參加“2013中國IT領袖峰會”時如是說。
2013年1月10日，阿里巴巴集團剛剛宣布了自創始以來規模最大的組織架構變革：它的內部業務被劃分為25個事業部，並分別由不同的事業部總裁負責管理。同時也重構了阿里巴巴的業務決策和執行體系。新體系由戰略決策委員會和戰略執行委員會組成，分別由董事局和CEO負責。
更早前的2012年6月，阿里巴巴B2B公司實現從香港證券市場的退市；這部分資產於2007年11月6日上市，2012年2月阿里巴巴集團對其提出私有化要約。當時公告顯示，私有化其上市子公司是為了“能夠制定對客戶最有利的長遠規劃”。2012年5月，阿里巴巴和雅虎達成協議，作價71億美元回購雅虎所持有的阿里巴巴集團20%股份。2005年雅虎曾以10億美元加雅虎中國的全部資產換取了阿里巴巴集團近40%的股份以及35%的投票權。這些安排都為繼任CEO的業務騰挪創造了更大的空間。
劉世英也指出，有可勝任的CEO人選、有成型的公司治理架構，這是馬雲能實現“退休”的原因。“這並不是所有的創業者都能做到的。”馬雲在1月15日的一封內部郵件中寫道，這只是我們未來N次領導者輪崗換班中的第一次，今天的阿里巴巴已經有這樣的能力、實力和責任做好接班人的建設。這封郵件被多家國內媒體披露。
馬雲解釋隱退的原因時，說是他對於互聯網而言已經不再年輕。同在那封內部郵件中，他說，阿里巴巴的下一代比我們更有優勢運營好互聯網生態系統。馬雲1964年出生於浙江紹興，畢業於杭州師範學院的英語專業，此前做過公務員、教師，和技術沒有交集。最近在美國斯坦福大學出席“對話矽穀精英”活動演講時，馬雲坦言，技術發展太快了，他甚至已經無法勝任以前的“產品測試員”工作。有意思的是，史玉柱在辭任巨人CEO時也用了類似的措辭。
這是否真正原因？中國商業環境的不完善、不公平是一個人盡皆知的問題。今年3月29日，中國美國商會發布今年的《中國商務環境調查報告》，報告顯示接受調查的在華外資企業中，認為中國投資環境正在改善的比例，從一年前的43%下降到了28%。分別有占總數35%和49%的受訪者認為中國的產業和國家政策有利於國有企業。
中國的民營企業也同樣面臨這個問題，早年經由創業致富的群體很多都考慮賣掉公司甚至移民海外。《2012胡潤財富報告》顯示，中國的富豪中有16%已經移民或者正在申請移民，44%正在考慮移民。
|
