事實上，從2004年開始，國資委在中央企業開展了建設規範董事會試點工作。幾年來，國資委在董事會試點及完善法人治理結構方面作出了有益探索，並在股份制改革的基礎上逐步實行外部董事制度。
具體到高管薪酬問題，蘇中興建議可以將高管年薪分為三部分，包括固定工資；根據其當年度的經營成果決定的年度績效工資；根據3～5年甚至更長時間的長期經營成果發放的長期激勵工資。他說，這既可以肯定管理者的價值，又可以激勵管理者考慮企業長遠利益。
在改革收入分配制度討論中，央企管理者、員工的收入問題一直被認為是難點之一。王繼承、蘇中興、祝波善都認為除了科學的方案、配套的措施和有力的駕馭能力外，最重要的是具有改革的決心和勇氣，尤其是涉及既得利益集團格局變化的分配制度改革。
蘇中興告訴記者，央企有不同的職能和性質，管理者和員工收入是否和經營狀況掛鈎，和什麼樣的指標掛鈎都應分別對待，但保持透明度應是國資委和央企的共識，只有這樣才能讓民眾、媒體真正實現對其監督。 |
